5人大辦公室工作水平調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么是配合不夠。這樣一下，工作效率的降低在所難免。有一些部門由于條件自身客觀原因因素，在工作出現(xiàn)問題時，并沒有去想辦法改進，而是一味的尋求客觀條件的限制，將自己束縛在一個條框中，致使很多工作出現(xiàn)敷衍了事的情況。 （二）配置資源短缺，辦公室功能弱化，服務(wù)工作難以正常展開 由于人員、資金等資源的缺少，出現(xiàn)了交接不到位，對往年建議的分析梳理不到位的情況，對于一些問題，解決實質(zhì)性的問題的力度并不夠，更多的是止步于完成對代表建議的書面答復(fù)工作，現(xiàn)實中問題依舊，嚴重降低代表的積極建議的熱情。造成這種現(xiàn) 象的原因不僅是包括監(jiān)督體制不完善，另外人員的缺少和人 第 4 頁 共 6 頁 員的頻繁變動也是原因之一，同時，部門的工作職責(zé)模糊早成責(zé)任交叉，這樣就出現(xiàn)責(zé)任互相推諉，成就互相爭的現(xiàn)象，行政部和政保部的工作內(nèi)容從某種方面來說有些相同，資料的管理，和會議的籌備兩個部門都可以參與，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作，行政部也需要承擔(dān)部分工作。如果兩個部門沒有秉承著共同合作的精神就容易造成工作混亂的局面。 （三）考核體制不科學(xué)，沒有創(chuàng)新動力 人大常委會在發(fā)揮監(jiān)督和督促職能工作中，人大常委辦公室承擔(dān)著為人大常委會提供各種保障工作，又要負責(zé)人大 常委會的日常工作的統(tǒng)籌管理，工作量十分大，小小的一個人辦公室要承擔(dān)這么多的工作從力量上也許會顯得有些不足，但是如果合理的分擔(dān)工作，有效的計劃工作，把機構(gòu)編制、人員配備、設(shè)備添置、資金使用等作為活性指標，注重工作效率。確定辦公室在整體人大常委會工作中的地位和作用，也許情況會好一些。但實際情況是，辦公室經(jīng)常疲于面對各項
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1