【文章內(nèi)容簡介】 由廠專業(yè)資深人員組成，具體負(fù)責(zé)節(jié)約項(xiàng)目的評審鑒定。為每個單位建立了節(jié)約臺賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車間設(shè)立了考核員具 體負(fù)責(zé)本單位和個人節(jié)約項(xiàng)目的審核整理和申報(bào)工作，并堅(jiān)持每周一匯報(bào)、每月一考評、每季一評比的活動制度。節(jié)約活動辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報(bào)，一次專題匯報(bào)外，還分工掛點(diǎn)到基層指導(dǎo)幫助節(jié)約活動的開展；設(shè)立了浪費(fèi)現(xiàn)象投訴箱，并組織專業(yè)人員動態(tài)檢查各單位的浪費(fèi)現(xiàn)象，將檢查結(jié)果與各單位季度 “ 三 個亮點(diǎn) ” 建設(shè)考核相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了與車間利益的有機(jī)結(jié)合。在抓好節(jié)約活動的同時，活動辦公室還會同專業(yè)部門深入研究探討造成浪費(fèi)現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項(xiàng)建議；各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準(zhǔn)備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點(diǎn)滴節(jié)約做起完善了各項(xiàng)管理。 三、結(jié)合實(shí)際，有的放矢，節(jié)約活動亮點(diǎn)紛呈，效果顯著。 全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛 紛出點(diǎn)子，想辦法，結(jié)合單位工作實(shí)際，開展了各種各樣的 第 12 頁 共 26 頁 節(jié)約活動，或 管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術(shù)創(chuàng)新—— 呈現(xiàn)出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計(jì)審批節(jié)約項(xiàng)目 97 項(xiàng)，節(jié)約金額達(dá)萬元。 管理創(chuàng)新方面。在 6400 大采高支架生產(chǎn)會戰(zhàn)中，廠黨政決策果斷，調(diào)整支架車間生產(chǎn)班次，合理避開用電峰期，加熱爐由白天開爐改為夜里開爐，僅這一項(xiàng)，在 80 天的生產(chǎn)周期中就為廠節(jié)省電費(fèi)支出 16 萬元。生產(chǎn)部建立了積壓產(chǎn)品的明細(xì)帳，他們根據(jù)庫存產(chǎn)品的實(shí)際，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨，避免了產(chǎn)品壓件，減少了生產(chǎn)資金的占用，加速了物流暢通。物流中心積極整頓倉庫管理，通過健全 完善各類貨物、產(chǎn)品收發(fā)和轉(zhuǎn)接制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學(xué)高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發(fā)材料時利用優(yōu)化排版，改變字號，縮 小間距等辦法，使紙張使用比去年同期節(jié)省近 41%，節(jié)約資金 7000 余元；特別在企業(yè)忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡報(bào)下發(fā)，為廠省去了一大筆購書費(fèi)用。 節(jié)約挖潛方面。在 6400 大采高支架生產(chǎn)中，準(zhǔn)備車間針對各工種人員實(shí)際，分門別類制定節(jié)約措施，抓大不放小，收到了較好 的效果。通過仿形切割人員協(xié)調(diào)組合，累計(jì)消耗邊角余料１0 噸；通過調(diào)動數(shù)控人員積極性，優(yōu)化下料流程，提高了材料利 第 13 頁 共 26 頁 用率，節(jié)約板材近１０噸；仿形循環(huán)使用數(shù)控用過的低壓力高能氣，每月可少用１５０瓶氣體，全年節(jié)省近萬元。支架車間及時利用加熱余熱，迅速將產(chǎn)成品裝爐，每爐可縮短加熱時間１小時，節(jié)電 700 余度，節(jié)省金額相當(dāng)可觀。 修舊利廢方面：綜修分廠組織團(tuán)員青年與機(jī)關(guān)后勤人員利用中午休息時間開展支架大修液壓管件和元件的修舊利 廢活動，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。僅３、４月份就回收修復(fù)各類膠管、彎頭、三通 00 余 件，節(jié)約資金 10 萬余元。鉚焊車間結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，利用后倉庫的下角余料和廢舊鋼材制作了 6400支架的腳踏板 300 件， 3700 支架推拉桿 10 個，共計(jì)節(jié)約資金近3 萬元。沖壓車間從點(diǎn)滴做起，注重節(jié)約，他們從車床照明燈、控制開關(guān)的修復(fù)使用到利用邊角余料制作托輥連接板及修復(fù)使用廢舊托輥，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。裝配車間利用東苑小區(qū)線路整改的時機(jī)，利用廢料加工制作了橋架三角架；還充分發(fā)揮車間鉗工的專長修復(fù)報(bào)廢滾筒一個，共節(jié)約資金 4600 元。青年突擊隊(duì)利用周五下午時間集中對鑄工車間的廢舊￠ 108托輥進(jìn)行突擊清理，修復(fù)各類托輥 700 余件，有效發(fā)揮了青年突擊隊(duì)的生力軍作用。機(jī)關(guān)支部、退管會、政工部、紀(jì)委以及考核部、市場開發(fā)部、銷售處等機(jī)關(guān)部室行動迅速，努力克服節(jié)約潛力小的困難，主動與車間配合，通過修復(fù)托輥、銷子、 滾筒、噴漿機(jī)等廢舊積壓產(chǎn)品，為節(jié)約活動做出積極的貢獻(xiàn)。 第 14 頁 共 26 頁 技術(shù)創(chuàng)新方面。支架車間大力開展工藝、模具改革創(chuàng)新，目前已有 12 項(xiàng)成果上報(bào)活動辦公室，共計(jì)節(jié)約資金萬元。特別是關(guān)繼鵬同志制作的 6400 頂梁側(cè)護(hù)板及底座箱壓彎的一次成型模具，不僅提高了工作效率，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也節(jié)約了大量的資金。準(zhǔn)備車間積極發(fā)揮一 線職工的聰明才智，大膽對落后工藝進(jìn)行改革。特別在 6400 支架的推拉主筋板下料中，通過魏傳彪等人的不斷摸索和探討，對以往的下料工藝進(jìn)行了革新嘗試，使用新工藝下料能比過去老工藝下料節(jié)省近 1 倍的材料，節(jié)約資金萬元。金工車間工藝技術(shù)創(chuàng)新成果層出不窮，在提高了工作效率的同時也收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。如深孔鏜頭的測繪制造、深孔滾珠改制和王偉的 6400 支架側(cè)板鏜孔四件合壁鏜工藝等項(xiàng)目共為企業(yè)節(jié)約近萬元。鴻大公司與研發(fā)中心聯(lián)合通過自主研發(fā)、優(yōu)化設(shè)計(jì)原有 650 皮帶 機(jī)，刷新了建廠以來皮帶機(jī)生產(chǎn)史上設(shè)計(jì)速度快，生產(chǎn)周期短的兩項(xiàng)記錄，受到了客戶的高度評價(jià)。檢測檢驗(yàn)中心充分調(diào)動科室人員積極性，實(shí)行了節(jié)約項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)制，發(fā)揮大家特長，積極拓寬節(jié)約領(lǐng)域，利用廢料加工制作了非金屬聚合物阻燃裝置、滾筒旋轉(zhuǎn)阻力試驗(yàn)臺等儀器，不僅為廠增添了設(shè)備，提高了產(chǎn)品檢測水平，還節(jié)省了購置費(fèi)用 3500 元。研發(fā)中心把節(jié)約活動與廠的十大科研項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過認(rèn)真研發(fā)，目前 “u” 型皮帶機(jī)已設(shè)計(jì)成功轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié) 第 15 頁 共 26 頁 約了資金的同時也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。 四、評審認(rèn)定，認(rèn)真嚴(yán)格，一絲不茍，做到了公平、公正、公開。 項(xiàng)目審查認(rèn)定委員會三個小組本著公平、公正、公開的原則，認(rèn)真對待基層單位所申報(bào)的每一項(xiàng)節(jié)約成果，他們充分發(fā)揮各自的資深經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，通過到基層看現(xiàn)場、查資料、算結(jié) 果，逐項(xiàng)嚴(yán)格進(jìn)行評審鑒定，保證了節(jié)約項(xiàng)目的鑒定結(jié)果準(zhǔn)確真實(shí)。難以鑒定的項(xiàng)目最后由節(jié)約活動領(lǐng)導(dǎo)小組做再評審再鑒定，確保了節(jié)約成果的評審鑒定工作真實(shí)有效。 通過節(jié)約活動的開展，全廠職工增強(qiáng)了憂患意識與危機(jī)意識，認(rèn)識到了當(dāng)前企業(yè)搞節(jié)約活動的重要性，紛紛以主人翁的姿態(tài)，注重從自身做起，從一張紙、一度電的點(diǎn)滴做起，厲行節(jié)約，反對浪 費(fèi)，逐步養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，職工的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)在的車間里，到處亂仍亂放的現(xiàn)象沒有了，長明燈不見了，每個單位都在管理上精打細(xì)算，斤斤計(jì)較，節(jié)約挖潛已在我廠蔚然成風(fēng)，就連原鋼窗車間、后倉庫等浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的地方經(jīng)過回收利用，現(xiàn)在堆積工件、廢料逐步減少。節(jié)約不僅作為一種潛在的意識已深深植根于每一名職工的腦海中，而且已逐漸成為一種鮮明的文化有機(jī)融入到了企業(yè)的綜合管理 中，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面開展。回顧前一階段的工 第 16 頁 共 26 頁 作，由于活動時間短，認(rèn)識上有偏差，工作力度不 夠，也存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在以下七個方面： 部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，對待節(jié)約活動的積極性不高。節(jié)約潛力小的單位總以為無潛可挖，翹首觀望，缺乏主動性；節(jié)約潛力大的單位，認(rèn)為完成廠里下達(dá)的