5人力資源科科長竟聘演講稿(編輯修改稿)
2025-09-11 17:45 本頁面
【文章內容簡介】 有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設想近三年內，各類人員要達到 1 的比例關系。既技術人員 50%，技 術工人 20%，管理人員 20%，后勤服務人員10%。專業(yè)技術人員比例為 1。初級職稱 40，中級 50%，高級 10%，技術工人比例為： 1，高級工 50%，中級工 30%，初級工 10%。工人技師 10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決 .通過網絡信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題 .加強對專業(yè)技術人員的管理工作。專業(yè)技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市 場經濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題 .解決問題的關鍵就是要合理使用專業(yè)技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性 .做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定 第 4 頁 共 6 頁 同步增長 .再者要進一步加強和專業(yè)技術人
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