5人員管理方面的總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xxx 多人次，在全社會(huì)營(yíng)造學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的良好氛圍。 五、抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促工作開展 （一）迅速動(dòng)員部署。迅速動(dòng)員部署，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部把思想統(tǒng)一到市委的決策上，增強(qiáng)緊迫感和自覺性，從思想上高度重視。x 月 x 日下午，組織召開了機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，局長(zhǎng)朱東海 第 6 頁 共 12 頁 就機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)提出了五點(diǎn)要求。辦公室結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案，明確了開展 機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。 （二）深入查擺，認(rèn)真整改。在第一階段工作中，針對(duì)查擺的政治學(xué)習(xí)重形式輕過程，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏科學(xué)系統(tǒng)性、工作作風(fēng)不夠細(xì)致、科技申報(bào)程序混亂、對(duì)企業(yè)聯(lián)系不夠全面、個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等制約著工作效率和服務(wù)質(zhì)量的問題，通過二次查擺，收集應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高服務(wù)意識(shí)等意見建議x 條，從解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題入手，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行分解，建立責(zé)任分解表，明確責(zé)任，制定了整改措施，確保問題得到解決。 （三）結(jié)合實(shí)際，充實(shí) 和完善各項(xiàng)制度。在抓好十項(xiàng)制度建設(shè)的同時(shí)，我們還結(jié)合實(shí)際不斷充實(shí)和完善符合工作特點(diǎn)，切實(shí)可行的各項(xiàng)制度。先后制訂、修改《一線工作法實(shí)施細(xì)則》、《六不準(zhǔn)保障制度》、《考勤制度》、《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假審批規(guī)定》、《干部學(xué)習(xí)制》、《執(zhí)法責(zé)任追究制度》等制度 x 項(xiàng)，作廢《市科信局接待群眾來訪日制度》等不適合當(dāng)前情況的制度x 項(xiàng)，完成《 xx 局信息公開指南》和《科信局政府信息主動(dòng)公開目錄》，完善我局信息公開制度。 六、駐村蹲點(diǎn)，積極做好黨組織結(jié)對(duì)幫扶工作 根據(jù)市委的的工作部署，我局成為市黨組織 結(jié)對(duì)幫扶工作首 第 7 頁 共 12 頁 批工作單位，經(jīng)過進(jìn)村調(diào)研、摸底排查，局黨組制定了詳細(xì)的工作方案和幫扶計(jì)劃，并決定由辦公室?guī)ш?duì)進(jìn)駐 xx 村，圍繞市委和市幫扶辦提出的要求開展了黨組織結(jié)對(duì)幫扶工作。近一個(gè)月來，幫扶工作隊(duì)長(zhǎng)駐 xx 村，任勞任怨，幫扶工作初見成效。一是開展科技和信息化服務(wù)，為 xx 村村民開展科技和信息化技術(shù)的培訓(xùn)，培養(yǎng)科技能人 。二是建立 xx 科技種植示范基地，促進(jìn)該村的生產(chǎn)發(fā)展 。三是發(fā)動(dòng)熱心企業(yè)支持社會(huì)公益事業(yè)，積極參加文明生態(tài)村建設(shè)，其中 xx 投資股份有限公司捐助資金 x 萬元， xx 設(shè)備有限公司提供超濾膜過濾設(shè)備， xx 有限公司參 加 xxxx 科技信息示范村建設(shè)，有 x 家 xx 場(chǎng)捐助石子 xxx 立方，石灰粉 xxx立方 。四是改造升級(jí)抗旱井電網(wǎng)，為村民明年的生產(chǎn)提供了有力的灌溉保障，直接受益農(nóng)戶 xxx 多戶， xxx 多人 。五是為 xx 村建設(shè)兩條道路，總長(zhǎng) x 公里，為災(zāi)民捐款捐物共計(jì) xxxx 元人民幣。 人員管理方面的總結(jié)篇三企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路 。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置 按照《公司 20xx 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、 第 8 頁 共 12
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