5人保先進(jìn)單位匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-11 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保費(fèi)劃轉(zhuǎn)為止；五是進(jìn)行信息情報(bào)戰(zhàn)，全員動(dòng)員人人留心，廣泛獲取各保險(xiǎn)主體在 **活動(dòng)情況，有針對(duì)性地做工作，收集他們的保單條款研究對(duì)比、科學(xué)解釋、以長擊短。四勤即：勤聯(lián)系，建立廣泛的聯(lián)系，廣泛收集信息，做到有的放失；勤走訪，與保戶建立密切的關(guān)系，與保戶真誠交朋友，建立廣泛的友誼；勤出動(dòng)，克服惰性心理，不在公司坐等 第 4 頁 共 7 頁 保費(fèi)，而是勤出去，積極尋找新保源；勤思考，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，多想辦法占領(lǐng)市場(chǎng)。三到位即：大范圍深度展業(yè)到位，立足**、發(fā)展 **人保財(cái)險(xiǎn)；服務(wù)態(tài)度、 服務(wù)質(zhì)量到位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)；動(dòng)員、公關(guān)到位，要有新的招數(shù)，規(guī)范自身業(yè)務(wù)，以誠待人。通過這些有效手段既實(shí)現(xiàn)了續(xù)保增值，又能夠及時(shí)開發(fā)新戶，以增補(bǔ)欠，最大限度地確保了公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、圍繞效益抓管理，把企業(yè)做強(qiáng) 追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，管理出效益已是各成功企業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在工作中重點(diǎn)實(shí)施了 “ 六五五 ” 工程： 認(rèn)真落實(shí)六項(xiàng)制度。一是定損復(fù)核制度。積極推進(jìn)車險(xiǎn)定損的專業(yè)化管理，堅(jiān)持保險(xiǎn)事故車輛集中拆解驗(yàn)損和定損復(fù)核。二是車險(xiǎn)送修制度。到維修站及外地修理者，必須由 公司一把手簽字，逐級(jí)上報(bào)審批。三是醫(yī)療審核制度。聘請(qǐng)兼職醫(yī)療審核人員，對(duì)所有涉及醫(yī)療費(fèi)的案件，逐一進(jìn)行審核，加強(qiáng)醫(yī)療跟蹤和涉案人員相關(guān)情況調(diào)查力度，有效避免不合理醫(yī)療費(fèi)用的發(fā)生，減少理賠糾紛。四是賠案審批制度。嚴(yán)格主管經(jīng)理、經(jīng)理及上報(bào)卷的理賠權(quán)限，嚴(yán)格控制照顧、通融案件。公司成立核賠小組，對(duì)疑難案件進(jìn)行集體審核。五是疑難案件調(diào)查制度。對(duì)有疑點(diǎn)的案件，一查到底，特別是對(duì)傷情嚴(yán)重、醫(yī)療費(fèi)用開支較大的案件，明確專人提前介入，有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)。六是限時(shí)賠付制度。認(rèn)真落實(shí)金牌服務(wù)工程的有關(guān)要求，實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制，提高結(jié) 案速度。 第 5 頁 共 7 頁 堅(jiān)持 “ 五必查 ” 。一是因事故造成醫(yī)療費(fèi)在 2024 元以上或單筆醫(yī)
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