5人力崗位競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-09-11 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年月獲得多名微波員工中唯一一名省公司先進(jìn)個人。在這次薪酬制度改革中被定為 分公司綜 合業(yè)務(wù)主辦。 二、對應(yīng)聘崗位的工作思路與工作目標(biāo) ⒈ 做好全市勞務(wù)工的管理，盡快掌握有關(guān)勞動就業(yè)、勞動管理的法規(guī)、政策，利用 建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險等，對勞務(wù)人員進(jìn)行計算機(jī)規(guī)范化管理，所需數(shù)據(jù)、報表及分析資料都由計算機(jī)自動生成。 ⒉ 在服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善勞務(wù)用工管理辦法，對現(xiàn)有勞務(wù)工進(jìn)行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位 管理為主，開展定員定額，核算各單位 人工成本。要經(jīng)常深 第 3 頁 共 4 頁 入基層調(diào)研，開展工作分析，及時取得第一手資料，適時提出關(guān)于勞務(wù)工管理辦法、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化
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