5人力資源年度工作計劃例文(編輯修改稿)
2025-09-11 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭 hr基礎(chǔ)工作，而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr 建設(shè)委員會，讓各個部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責(zé)任、人力資源規(guī)劃等由這個團隊來完成，而你則應(yīng)該主攻兩個方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分析。有了這個基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門
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