【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 講解，看實(shí)物，組織重溫入黨誓詞，實(shí)地感受黨帶領(lǐng)人民和軍隊(duì)歷經(jīng)苦難走向輝煌的歷程，加深了對(duì)黨的 優(yōu)良傳統(tǒng)的理解認(rèn)識(shí)，真實(shí)體會(huì)到了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的重大意義。我們還從全系統(tǒng)推選出 18 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，組織巡回事跡報(bào)告，讓廣大黨員看到黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)期地稅崗位上的優(yōu)秀黨員身上的發(fā)揚(yáng)光大，看到自己與優(yōu)秀黨員的差距，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝神聚力干好地稅工作。 四、運(yùn)用開放式學(xué)習(xí)法組織對(duì)比啟示學(xué)習(xí) 為使機(jī)關(guān)黨員干部親身感受企業(yè)發(fā)展成果，加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，立足稅收崗位，愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)，我們組織機(jī)關(guān)黨員干部分三批到鄒平魏橋集團(tuán)、西王集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。 聽企業(yè)講解搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干、敢為人先、企業(yè)由小到大的發(fā)展史，看企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作的風(fēng)采，了解集團(tuán)心系職工、關(guān)懷職工、解決職工工作生活問(wèn)題的保障措施。參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程中，黨員干部思想受啟發(fā)，心靈受震憾。大 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 家對(duì)科學(xué)發(fā)展觀加深了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了稅收服務(wù)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和自覺性，更加激發(fā)了愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情。 成效評(píng)價(jià) 開放式學(xué)習(xí)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了省局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，極大地增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，有效地解決了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)中經(jīng)常遇到的三大問(wèn)題，即：低層次循環(huán)的問(wèn)題，學(xué)習(xí)興趣不濃的問(wèn)題，黨員干部被動(dòng)應(yīng)付的問(wèn)題。局黨組組織指揮能力和駕馭全省地稅工作大局的能力不斷提升，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)；廣大黨員干部理想信念堅(jiān)定，愛崗敬業(yè)，自覺發(fā)揮先鋒模范作用，全心全意服務(wù)基層，服務(wù)納稅人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律；省局機(jī)關(guān)的整體形象有了新的提升，在省直部門行政執(zhí)法行評(píng)中，省地稅局獲得第一名。稅收中心工作躍上新臺(tái)階，收入水平和質(zhì)量都有了明顯提升，文明創(chuàng)建取得新成績(jī)，省地稅局機(jī)關(guān)首次跨入全國(guó)文明單位行列。 啟示點(diǎn)評(píng) 開放式的學(xué)習(xí)，傳遞的信息量大，內(nèi)容新，角度廣，分析透徹，說(shuō)服力強(qiáng)，會(huì)給大家耳 目一新的感覺；開放式學(xué)習(xí)，變封閉為開放，變靜為動(dòng)，變熟悉的老一套為全新的形式，增強(qiáng)了黨員干部學(xué)習(xí)的興趣；開放式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)行教與學(xué)的互動(dòng)，啟發(fā)黨員干部主動(dòng)思考問(wèn)題。 開放式學(xué)習(xí)的組織，聘請(qǐng)專家教授，要做好前期考察了解， 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 選準(zhǔn)適合人選，才能保證學(xué)習(xí)效果。走出去參觀學(xué)習(xí)，要事先選好參觀學(xué)習(xí)地點(diǎn)，事前搞好策劃，精心組織，過(guò)程中增加互動(dòng)、交流，以求取得最大學(xué)習(xí)效益。 第四篇：地稅上半年工作總結(jié)立足區(qū)情謀發(fā)展盯住重點(diǎn)抓落實(shí)區(qū)地稅局局長(zhǎng)柳向暉 今年以來(lái)，區(qū)地稅局以 “ 六型地稅 ” 理念為先導(dǎo) ，以 “ 信息管稅 ” 為平臺(tái)，以 “ 治庸問(wèn)責(zé) ” 為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。 17月份，累計(jì)征收各項(xiàng)稅費(fèi) 億元，同比增收 億元，增長(zhǎng)%。其中，區(qū)級(jí)一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn) 億元，同比增收 億元，增長(zhǎng) %；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)完成 億元，同比增收 億元，增長(zhǎng) %。 一、把握區(qū)情局情，全力打造 “ 六型地稅 ” （一） “ 責(zé)任地稅 ” 彰顯責(zé)任。區(qū)地稅局要求全局干部牢記三個(gè)責(zé)任，優(yōu)化環(huán)境，提能增效。一是領(lǐng)導(dǎo)的集體責(zé)任。局所領(lǐng)導(dǎo)干部都要 “ 率 ” 起來(lái)，在干部中敢于 “ 亮劍 ” ，既要做好 “ 表率 ” ，又要善于 “ 率領(lǐng) ” ，不負(fù)崗位職責(zé)。二是干部的個(gè)體責(zé)任。要求以更高的標(biāo)準(zhǔn)、挑剔的眼光審視自己的工作，始終保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)。三是科室的督導(dǎo)責(zé)任。要求機(jī)關(guān)干部要深入一線，善于在一線發(fā)現(xiàn)和總結(jié)典型，以典型推動(dòng)工作。 （二） “ 數(shù)字地稅 ” 信息管稅。區(qū)地稅局強(qiáng)化信息平臺(tái)的應(yīng)用功能，市局開發(fā)的 16 個(gè)系統(tǒng)， 11 個(gè)在 XX 縣區(qū)局得到了應(yīng)用。 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 特別是欠稅管理和房地產(chǎn)稅收一體化，分別組建專班采集錄入信息，試點(diǎn)任務(wù)基本完成。 （三） “ 服務(wù)地稅 ” 提升效能。區(qū)地稅局把納稅服務(wù)和稅收征管作為核心業(yè)務(wù)，一起部署，一起 考核。以納稅人學(xué)校為平臺(tái)，以 “ 先辦后審 ” 為改革路徑，不斷更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)方式，把為納稅人服務(wù)融入日常管理之中。 （四） “ 人文地稅 ” 熏陶隊(duì)伍。以稅務(wù)文化建設(shè)浸染干部思想，以稅收征管實(shí)踐豐富稅務(wù)文化內(nèi)涵，以此促進(jìn)各項(xiàng)征管工作的開展。區(qū)地稅局舉辦 “ 問(wèn)津小講壇 ” ， 一、二季度分別邀請(qǐng)北京大學(xué)楊立華教授、中南財(cái)大葉青教授講課，干部反響突出， “ 書香地稅 ” 、 “ 星耀地稅 ” 、 “ 唱響地稅 ” 等主題活動(dòng)有聲有色。 （五） “ 創(chuàng)新地稅 ” 大膽探索。一是在管理機(jī)制上先行先試。年初在全市率先完成機(jī)構(gòu)改革， 稅務(wù)所從 11 個(gè)調(diào)減為 6 個(gè)，人力資源更加集中，初步建立 “ 機(jī)構(gòu)整合型、管理扁平化 ” 的模式。同時(shí)，推行 “ 先辦后審 ” 和職能前置，實(shí)現(xiàn)納稅人找稅務(wù)機(jī)關(guān)的事歸口到辦稅大廳，稅務(wù)機(jī)關(guān)找納稅人的事歸口到稅務(wù)所。二是在管理方式上積極探索。建筑業(yè)是新洲的主要稅源，怎樣才能管好。房地產(chǎn)企業(yè)大多從個(gè)體無(wú)資質(zhì)開發(fā)演變而來(lái)，什么措施才能管住。為此，區(qū)地稅局提出 “ 搭建信息