5三基工作自查階段總結(編輯修改稿)
2024-09-11 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一年來，公司 “ 三基 ” 工作年度規(guī)劃是。加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產(chǎn)任務。 第 4 頁 共 7 頁 3 科達公司圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展 “ 三基 ” 工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、 技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了 “ 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 ” ，思想意識從 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變到“ 我要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 。在認真落實油田公司和天成公司要求，實現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標。 四、 “ 三基 ” 工作日常檢查考核和激勵機制的建立 為把 “ 三基 ” 工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出 “ 三嚴、三細、三實 ” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化井站生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化井站日常生產(chǎn)事務管理，按照 “ 井站管理量化考核標準 ” ，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每 第 5 頁 共 7 頁 個井站形成 “ 比、學、趕、幫 ” 的良好氛圍）。三實（扎實
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