5七一醫(yī)院院長致辭某年(編輯修改稿)
2024-09-11 17:11 本頁面
【文章內容簡介】 加強管理，堵塞漏洞，提高 效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關口。 四、積極落實評審反饋意見及建議 醫(yī)院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準（ 2024 年版）》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用 pdca 這一有效的管理工具，對存 在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫(yī)療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管 第 5 頁 共 9 頁 理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位；使 4 各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到 95%以上，能夠解決醫(yī)療質量與安全問題，實現醫(yī)療質量與安全的持續(xù)改進。 五、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力 堅持質量立院，提高醫(yī)療質量。一是夯實基礎質量實現持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫(yī)院信息化建設進程， 運用 pdca 管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示；繼續(xù)嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理；充分利用信息系統做好醫(yī)療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫(yī)療質量控制指標進行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實現醫(yī)療質量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透 明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質控。要做好醫(yī)療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫(yī)務人員特別是中青年醫(yī)務人員質量意識；要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫(yī)務人員的成長、提高臨床診療水
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