5七一醫(yī)院院長致辭某年(編輯修改稿)
2025-09-11 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，提高 效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和各項支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。 四、積極落實評審反饋意見及建議 醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束，但是落實改進(jìn)依然任重道遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，因此，繼續(xù)加強(qiáng)院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（ 2024 年版）》的學(xué)習(xí)與梳理。對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運(yùn)用 pdca 這一有效的管理工具，對存 在的問題進(jìn)行分析、整改，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，利用管 第 5 頁 共 9 頁 理工具，對存在問題總結(jié)、分析，使質(zhì)控活動真正落實到位；使 4 各科室負(fù)責(zé)人運(yùn)用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到 95%以上，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)。 五、把握三個重點(diǎn)，凝聚發(fā)展實力 堅持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質(zhì)量強(qiáng)化病歷內(nèi)涵，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程， 運(yùn)用 pdca 管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示；繼續(xù)嚴(yán)抓核心制度落實，圍手術(shù)期安全管理，抗菌藥物合理應(yīng)用管理；充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運(yùn)用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能，對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進(jìn)。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護(hù)理等活動標(biāo)準(zhǔn)化，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點(diǎn)，得到正確的診療服務(wù)，達(dá)到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透 明。要按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識；要強(qiáng)化專家組的檢查督導(dǎo)職責(zé)，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長、提高臨床診療水
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