5七一黨委黨建工作匯報_(編輯修改稿)
2024-09-11 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核基礎(chǔ)上，增加對臨時交辦的專項工作的考核，以鼓勵基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進評分標準，從原本的酌情扣分改進為量化扣分，評分標準的改進減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時也實現(xiàn)了量化考核目標。 采用科學(xué)的計算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標準，并對考核排名進行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。 通過不斷的改進 和完善， “ 黨支部目標管理考核 ” 更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為 “ 黨支部目標管理排名考核 ” 。二是實施質(zhì)量管理模式，落實目標管理考核，激活支部工作。 這個質(zhì)量管理模式可以概括為。每月工作有計劃、有布置、有檢查、有考核、有排名、有講評、有綜合總結(jié)、有經(jīng)濟責(zé) 第 6 頁 共 12 頁 任制掛鉤、有公開監(jiān)督（在廠局域網(wǎng)主頁上鏈接）。每月實施一次。廠黨委將黨支部各項工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟責(zé)任制考核與月綜合獎掛鉤（在百分制考核中占１０分）。每月初通過支部書記例會下發(fā)計劃，進行 布置，中間環(huán)節(jié)由政工各部門負責(zé)，既有縱向的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又有橫向的承包聯(lián)系點進行檢查指導(dǎo)，同時也有綜合性的檢查和指導(dǎo)，每月政工各部們把考核結(jié)果在支部書記例會上講評，起到抓兩頭帶中間的作用。 通過按照質(zhì)量管理工作方式，目標管理考核的激勵作用凸顯，激活了基層支部工作，收到不同尋常的效果。首先，各基層黨支部尤其支部書記切實感到了工作壓力。從而樹立了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。 其次，變壓力為動力，考核激發(fā)了基層黨支部的工作自覺性和創(chuàng)造性，基層支部活力增強。為了使工作走在前列，不少支部都根據(jù)不同的 具體活動內(nèi)容創(chuàng)新工作方法，質(zhì)檢中心支部創(chuàng)造了“ 黨員上講臺 ” 帶頭學(xué)業(yè)務(wù)活動、電修支部創(chuàng)造了 “ 結(jié)對子手拉手 ” 師徒共同學(xué)技術(shù)活動，以及第一生產(chǎn)部黨支部的 “ 黨員承包班組 ” 、給職工送生日贈言等等鮮活的活動方式。 第三，抓住班子這個面，發(fā)揮班子整體合力作用，提升黨支部基層建設(shè)水平。 一是黨支部目標管理責(zé)任制的分解、落實、責(zé)任到人。 黨支部處于工作第一線，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其自 第 7 頁 共 12 頁 身建設(shè)和為職工群眾的服務(wù)能力如何，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。針對個別基層支部存在支部工作都是書記一個人干，支委邊上 看的狀況，廠黨委適時提出支部工作不是支部書記一個人的工作，搞好支部工作必須依靠支委會整體合力的要求， 2024 年各基層黨支部按照廠黨委要求，圍繞本單位的生產(chǎn)管理工作實際，認真抓好黨支部工作目標責(zé)任制的分解和落實，責(zé)任到人，發(fā)揮出了支委會的整體合力。于是形成了支部書記牽頭負總責(zé)，支部委員分工負責(zé)，責(zé)任落實到支委，支部工作由支委會共同負責(zé)的工作格局，調(diào)動和發(fā)揮了支部委員的作用，既提高了支部工作的質(zhì)量、效果和影響力，又減輕了支部書記的工作壓力，使他們能夠有更多的時間和精力思考全局性工作。 二是服務(wù)職工群眾 ，為企業(yè)各項任務(wù)目標的順利進行鋪平道路。 黨支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家關(guān)心什么、想什么，主動及時地把組織的溫暖和關(guān)懷送到職工的
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