【文章內(nèi)容簡介】 以上，公司總經(jīng)理 ***同志、黨委副書記 ***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了 20xx 年的黨政工作 。會議表彰獎勵了先進集體和先進生產(chǎn)工作者、簽訂了 20xx 年的經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé) 任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，同時部署 20xx 年項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好 20xx 年的各項工作，講幾點意見，也是大戰(zhàn)前的總動員，不妥之處，請指正。 第 10 頁 共 22 頁 一、認清形勢、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為 當(dāng)前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進行新的體制機制建設(shè)、要規(guī)范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。 鹽業(yè)體制改革新政即將出臺。集團公司 ***董事長在集團公司兩級班子（擴大）會議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是四取消：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運輸準(zhǔn)運政）、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業(yè)運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團公司發(fā)出了緊急行動起來積極主動向市場進軍的號召。高董事長的講 話還重點強調(diào)高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競爭。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內(nèi)食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒有可比性，沒有競爭優(yōu)勢，市場不會大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一 第 11 頁 共 22 頁 絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。 硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)管理等諸多 方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產(chǎn)，而且投資從 萬元增加到 萬元，現(xiàn)還要追加投資 萬元，生產(chǎn)流動資金 萬元，項目總投資已達到4843 萬元。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展硫化堿項目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。 老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運行 20 多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年 投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且 XX 縣區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。 當(dāng)然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優(yōu)勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠 第 12 頁 共 22 頁 等于喪失斗志、害怕沒有任何出路， 只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢、熟練員工隊伍的優(yōu)勢、高臺老字號企業(yè)沉積的文化底蘊的優(yōu)勢以及上化集團公司控股經(jīng)營的優(yōu)勢，超前謀劃、超常規(guī)工作，進一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。 各部門、廠（礦）一定要層層搞好動員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行 動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，堅決完成 20xx 年的各項工作任務(wù)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 二、全員動員、全力以赴落實 20xx 年的目標(biāo)任務(wù) 20xx 年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽萬噸、風(fēng)化硝萬噸、硫化堿萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元、銷售收入萬元、利潤萬元。上級下達的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀 劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。一是要舉全公司之力抓好項目建設(shè)。項目建設(shè)是我們工作的 第 13 頁 共 22 頁 重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預(yù)期的目的。二是要抓好經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會議已下達，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個崗位 、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。 20xx 年，根據(jù)集團公司省內(nèi)全部銷售 **鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽， **鹽化生產(chǎn) **鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營部署。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設(shè)備檢修工作的同時，認真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。 硝鹽礦是全公