4礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-11 15:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 x 年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上狠下功夫，大力開展向干部管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要效益、要安全、要質(zhì)量活動(dòng)，極大的促進(jìn)了干部管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 一是認(rèn)真推行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和其他副職領(lǐng)導(dǎo)周末輪流留礦制度 。 二是嚴(yán)格執(zhí)行干部管理人員跟（帶）班制度 。 三是逗硬考核干部管理人員跟（帶）班情況 。 四是建立健全雙向考核制度，加強(qiáng)員工、各級(jí)管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)的思想交流。 今年以來(lái)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和其他副職領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日留礦值 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 班均在 60 天以上，隊(duì)級(jí)管理人員下井平均在 200 個(gè)以上，機(jī)關(guān)管理人員下井跟（帶）班也在 80 個(gè)以上。 抓好廉潔，在強(qiáng)化班子成員自重自律上下功夫 公司黨委抓廉潔勤政，在強(qiáng)化班子成員自重 自律上下功夫，首先從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，帶頭做廉潔勤政的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者，為干部群眾做出表率。 一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神、各項(xiàng)規(guī)定和制度。 二是班子成員與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽訂雙廉責(zé)任書。 三是不斷拓寬內(nèi)、外監(jiān)督渠道，建立和完善有效的監(jiān)督約束機(jī)制 。四是組織黨員干部觀看了《懺悔錄》、《警世鐘》等反腐倡廉教育片。 這些措施的落實(shí)增強(qiáng)了黨員干部的拒腐防變意識(shí)，從根本上把黨風(fēng)責(zé)任制、雙廉責(zé)任制的落到了實(shí)處，從源頭上搞好了治理腐敗的工作，加強(qiáng)了黨 的作風(fēng)建設(shè)。 公司黨委在創(chuàng)建五好班子活動(dòng)中花大力氣、下真功夫，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，特別是下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)后，班子成員在困難面前，拚勇氣，拚干勁，拚智慧，在壓力面前不示弱，在困難面前不松勁，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本好轉(zhuǎn)。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 在充分肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要清醒地看到，我們發(fā)展的困難比預(yù)想的要大， 一是煤層賦存條件變化大，斷層、沖刷、簿化帶頻發(fā)，生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)組織困難，安全管理難度大 。 一是隨著礦井資源的枯竭，效益的滑坡，各種矛盾 矛盾日益突出，在一定程度上影響了我們發(fā)展的步伐。 二是職工隊(duì)伍流動(dòng)性大、新工人多、培訓(xùn)量大、其安全意識(shí)、操作技能相對(duì)較差，尤其是公司目前電鉗工技術(shù)力量薄弱，給安全、生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多影響。 三是管理人員少，安全管理工作量大。但我們有信心、有決心同公司全體員工、家屬一道齊心協(xié)力、克服困難、頑強(qiáng)拼搏，奪取安全生產(chǎn)的更好成績(jī)。 四是我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中，也存在一些迫切需要解決的問(wèn)題。比如基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。目前，公司井下的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施在集團(tuán)公司近兩年的連續(xù)投入下，基本上滿足了安全生產(chǎn)的需 要。但是由于前幾年的欠投入，離建設(shè)本質(zhì)安全型礦井仍有一定差距。特別是我公司的人居環(huán)境長(zhǎng)期得不到改善，在一定程度上影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展影響了公司形象。維護(hù)穩(wěn)定壓力增大。近幾個(gè)月以來(lái)，公司煤炭產(chǎn)量因?yàn)楣ぷ髅娼犹娴仍蛳禄?，?jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，員工工資得不到保障，在一定程度上影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，盡管公司也在員工的工資上采取了一些措施、辦法，但 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 依然是杯水車薪。 綜合分析當(dāng)前形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，今年是我公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年、最重要的一年，也是最困難的一年。盡管如此，我們班子成員在僅有的兩個(gè)月時(shí)間里一定增強(qiáng)做好 各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力完成今年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，努力做到安全生產(chǎn)兩不誤，穩(wěn)定發(fā)展兩促進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理兩提高，統(tǒng)籌發(fā)展、全面協(xié)調(diào)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的工作局面。 礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)講話稿篇 2 女職工 同志們： 你們好。春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)。
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