4領(lǐng)導(dǎo)年終工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-11 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，在公司資金周轉(zhuǎn)困難，拖欠職工 6 個月工資造成職工有情緒的時候，我積極深入到職工中去，細(xì)心向職工講解目前存 在的困難和貨款回收的周期。鼓勵職工抓好生產(chǎn)，干好工作，克服暫時困難。 在配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓分廠內(nèi)部管理中，堅持教育和管理相結(jié)合，不斷建立和完善內(nèi)部管理制度，貢獻決定分配，嚴(yán)格按定額考核效率優(yōu)先，兼顧公平，以激勵先進，鞭策后進。推動各項工作的開展。工作中我認(rèn)真做好支部的各項工作，做好黨員隊伍和積極分子的學(xué)習(xí)教育和培養(yǎng)考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨，二名列入明年發(fā)展計劃，支部的基礎(chǔ)工作扎實，各項基礎(chǔ)資料齊全，在歷次的
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