4論圖書館數字資源典藏管理政策(編輯修改稿)
2025-09-11 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 種管理制度已經到了非改不可的地步。 出版社所有崗位全部采用招聘制，避免領導個人決定就可進人的局面，同時也避免上級向下壓人等不良用人問題。職業(yè)經理人的招聘不能局限在本地，應該放眼全國。企業(yè)為了效益，對人才的使用不能自設繩縛。職業(yè)經理人市場本身是開放的，不存在地區(qū)封鎖，企業(yè)更不應該自縛手腳。只有放眼全國才能選拔最優(yōu)秀的人才。 （二）出版職業(yè)經理人制需要出版界整體用人體制改革 出版職業(yè)經理人大顯身手不是一兩個出版社改革的事情，需要整個出版界人事體制的整體改變，需要所有出版管理崗位對所有出版職業(yè)經理人開放，只是一兩個企業(yè)的改變是無濟于事的，不能形成健康的職業(yè)經理人市場?？赡茉谑袌錾嫌幸慌殬I(yè)經理人，由于出版社大多沒有改變用人機制，他們得不到聘用，就無法大顯身手。而一些不稱職者還在尸位素餐，得不到替換。 全員聘任制喊了很多年，現在還沒有得到實行，這將嚴重制約出版職業(yè)經理人的使用。出版社用人上的終身制、鐵飯碗還沒有打破，現有管理崗位沒有開放，職業(yè)經理人不可能被錄用。所以 建立出版管理職業(yè)經理人制首先應該全面貫徹新聞出版署的三項制度改革，徹底打破干部能上不能下，員工能進不能出等局面。 第 7 頁 共 13 頁 出版行業(yè)缺的不是編輯人員，而是職業(yè)管理人員。從編輯中選拔出來的管理人員一般來講缺乏管理專業(yè)訓練，沒有管理專業(yè)的教育背景，管理能力受到限制。這樣的管理人員管理的出版社在與專業(yè)管理人員管理的出版社的競爭中處于弱勢地位。 出版改革應該為人才流動創(chuàng)造好的環(huán)境，職業(yè)出版經理人的一個重要特點是其在出版行業(yè)內部自由流動性。在當今出版人才不能自由流動的情況下，出版職業(yè)經理人的作用要受很多制約 。一旦在現有出版社干得不順心，無法發(fā)揮自己的作用，不能自由選擇其他出版社，這就制約了整個行業(yè)的發(fā)展。要想實現出版產業(yè)的管理職業(yè)經理人化，就必須進行全行業(yè)人事整體改革。這樣才能為出版職業(yè)經理人提供一個合適的大發(fā)展空間。 3 數字資源典藏管理政策及內容 數字資源典藏管理的內容及其定位 傳統(tǒng)典藏是文獻加工過程中的最后一個環(huán)節(jié)，典藏質量的高低決定著文獻布局是否合理。數字化及網絡化技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)館藏建設發(fā)生了深刻的變化，不僅館藏資源的概念被重新定義為 “ 現實資源＋虛擬資源 [8]” ， 而且館藏結構也呈現出多元化、信息化、動態(tài)化的特征。從理論上講數字資源典藏管理就是一種館藏數字資源的組織與管理，它包括了館藏數字資源組織和館藏數字資源管理兩個方面。簡單地說，館藏數字資源組織就是將攝取的數字資源按照一定要求，進行合理布局、排列、保護和清點 第 8 頁 共 13 頁 的過程；館藏數字資源管理則是對館藏數字資源組織的控制、調節(jié)活動，它是按照一定目標，通過館藏資源利用效果、統(tǒng)計、評價等信息反饋，有效地控制館藏資源運行的方向、速度、范圍和密度，從而使館藏系統(tǒng)和用戶系統(tǒng)有序結合運轉，并處于均衡飽和的最佳狀態(tài)。因此，數字資源典藏管理 工作定位于既是記載、驗收、統(tǒng)計、存儲、保護館藏數字資源的技術性工作，同時又有復審、分配、清點、核查、處理館藏數字資源的行政職能。 數字資源組織中的規(guī)范控制政策 數字資源組織政策，就是按照一定科學規(guī)則和方法，來對數字資源的特征進行描述和序化的過程，以方便用戶對館藏資源的檢索和利用為目的。數字資源館藏由 “ 現實資源館藏＋虛擬資源館藏 ” 復合組成，
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