【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的程序、發(fā)布內(nèi)容以及發(fā)布形式，充分利用執(zhí)法局局域網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)將我局有關(guān)的行政許可制度，行政許可項(xiàng)目的實(shí)施主體、辦事依據(jù)、流程、服務(wù)承 諾等內(nèi)容對(duì)外公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督。及時(shí)更新群眾關(guān)注的執(zhí)法法規(guī)內(nèi)容，將行政執(zhí)法權(quán)置于群眾的監(jiān)督之下。對(duì)內(nèi)，根據(jù)干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，利用政務(wù)公開(kāi)欄定期向本單位干部職工公開(kāi)重大政策、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、評(píng)優(yōu)評(píng)先、車(chē)輛使用、物品采購(gòu)以及干部提拔和崗位調(diào)整等情況，接受干部群眾監(jiān)督，有效規(guī)范行政管理，增強(qiáng)人事、財(cái)務(wù)管理以及政務(wù)工作的透明度。 （二）深入推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置 近兩年，我局在已 “ 兩車(chē) ” 停放點(diǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和垃圾無(wú)害化處理 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 工作上繼續(xù)實(shí)行市場(chǎng)化配置，以 “ 陽(yáng)光工程 ” 建設(shè)為載體，進(jìn)一步推進(jìn)公共資 源市場(chǎng)化配置工作，壓縮權(quán)力尋租的空間。 “ 兩車(chē) ” 停放管理資源市場(chǎng)化配置工作。 2024 年 12 月前由市執(zhí)法局會(huì)同市交巡警支隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏看，本著 “ 定點(diǎn)審批、以區(qū)為主、規(guī)范停放、專(zhuān)人管理的原則 ” ，在 XX 縣區(qū)人行道、公共場(chǎng)地合理設(shè)置 “ 兩車(chē) ” 停放點(diǎn) 400 多個(gè)，其中收費(fèi)代管點(diǎn) 162個(gè)，非收費(fèi)代管點(diǎn)約 320 個(gè)。已競(jìng)標(biāo)代管點(diǎn) 162 個(gè)，月競(jìng)標(biāo)收入約 200 萬(wàn)元。根據(jù)市政府于 2024 年 1 月 1 日頒布實(shí)施的《 **市市區(qū)自行車(chē)和摩托車(chē)停放管理暫行辦法》規(guī)定，市區(qū)范圍內(nèi)的“ 兩車(chē) ” 代管點(diǎn)由市建設(shè)局市政工程管理部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)招投標(biāo)，招 投標(biāo)工作完成后交給城管部門(mén)做好日常管理。據(jù)此，我局已將“ 兩車(chē) ” 代管點(diǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)工作移交給市建設(shè)局。 推進(jìn)垃圾無(wú)害化處理市場(chǎng)化工作。 **市垃圾無(wú)害化處理市場(chǎng)化工作是在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由市發(fā)改委確定采取 bot 市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式后，交由我局具體實(shí)施。主要有 ***垃圾焚燒發(fā)電廠工程、填埋氣體發(fā)電廠工程、飛灰處置工程和垃圾滲濾液處理廠改擴(kuò)建工程。 ***垃圾焚燒發(fā)電廠工程、填埋氣體發(fā)電廠工程已基本結(jié)束。我們積極做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作，確保投資商按有關(guān)規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，不斷提高我市垃圾無(wú)害化處理水平。 （ 三）加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)工作的監(jiān)管力度 嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》和省市招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目的 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 招投標(biāo)工作。 30 萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目一律按照規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，嚴(yán)格按照《 XX 市政府采購(gòu)管理暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行政府采購(gòu)，并建好招標(biāo)檔案，以備檢查。重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)會(huì)議均邀請(qǐng)市發(fā)改委、市建設(shè)局、市財(cái)政局、市審計(jì)局等招投標(biāo)主管和監(jiān)督部門(mén)參加，為項(xiàng)目的招標(biāo)提出寶貴的意見(jiàn)建議，使招標(biāo)過(guò)程更加規(guī)范，公平、公正、公開(kāi)。 加大對(duì) 30 萬(wàn)元以下建設(shè)工程的監(jiān)督力度。 30 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目主要集中在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、內(nèi)河駁岸整修 以及 ***垃圾場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個(gè)方面，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已實(shí)行 “ 捆綁 ” 招標(biāo)。個(gè)別無(wú)法進(jìn)入交易市場(chǎng)的項(xiàng)目，經(jīng)局建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組研究公開(kāi)選擇施工單位。局和業(yè)主單位監(jiān)察部門(mén)全程介入跟蹤監(jiān)督，并建立招投標(biāo)備案錄。以杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。2024 年至今，共公開(kāi)招標(biāo) 51 次，預(yù)算金額 元，中標(biāo)金額 元，節(jié)省資金 元。 四、堅(jiān)持三項(xiàng)工作格局，加大黨風(fēng)廉政責(zé)任制監(jiān)管力度 始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)為主要內(nèi)容的反腐敗 三項(xiàng)任務(wù)一起抓的工作格局，并以此為契機(jī)不斷加大黨風(fēng)廉政責(zé)任制監(jiān)管力度。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作 針對(duì)元旦春節(jié)等重點(diǎn)時(shí)期易發(fā)腐敗的特點(diǎn)，切實(shí)做好防范工作。每逢元旦春節(jié)，我局都加大對(duì)執(zhí)行禮品、禮金上繳登記 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 制度、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部操辦個(gè)人活動(dòng)事宜申報(bào)審批制度、公車(chē)使用審批登記制度、公務(wù)接待審批登記、單獨(dú)列帳制度情況的監(jiān)督力度，用制度管好人。每名班子成員在節(jié)假日期間和辦理婚喪喜慶等事情上都能夠按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，從未發(fā)現(xiàn)過(guò)利用節(jié)假日和婚喪喜慶等事宜收受禮金禮品、借機(jī)斂財(cái)行為；收受與行使職權(quán)有關(guān)系的單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等違紀(jì)問(wèn)題。為認(rèn)真抓好重點(diǎn)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)，向全局干部職工發(fā)出過(guò)好廉潔年的倡議，提出 “ 五嚴(yán)禁、三不準(zhǔn) ” 的要求，對(duì)違法違紀(jì)行為進(jìn)行明令禁止。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)責(zé)任感，落實(shí)好責(zé)任制，多次召開(kāi)廉潔過(guò)年工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作精神，進(jìn)行深入廣泛動(dòng)員，通報(bào)局廉潔過(guò)年工作情況，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 和為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，真正 “ 守好自家門(mén)，看好自家人 ” 。 落實(shí) “ 三項(xiàng)談話 ” 制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)突出以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展 任前談話、廉政談話和誡勉談話，對(duì)身邊的人拉拉袖子、提提醒。在春節(jié)期間， **局長(zhǎng)和局副職領(lǐng)導(dǎo)以及局屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體廉政談話，要求在重點(diǎn)時(shí)期注意加強(qiáng)對(duì) “ 糖衣炮彈 ” 的抵制，認(rèn)真遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，對(duì)所分管的單位、部門(mén)加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題要及時(shí)提醒、予以誡勉。 2 年以來(lái)局紀(jì)檢組長(zhǎng) ***適時(shí)與群眾反映較多的基層單位的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人 40 人多進(jìn)行誡勉談話，指 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 出問(wèn)題，提出整改建議，督促他們有則改之、無(wú)則加勉；與兩個(gè)副處級(jí)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員 7 人進(jìn)行廉政談話，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)把 好廉潔