4落實兩個責任中心組學習材料(編輯修改稿)
2024-09-11 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工和企業(yè)接受的“ 共贏方案 ” 。目前，在職工安置方面，我們已經(jīng)出臺了合同工和正式工兩個草案，職工已經(jīng)開始討論，也提出了一些意見和想法。我們也向職工詳細通報了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和下步打算， 也取得了干部職工的普遍理解。對于合同工，我們將堅持合法合理的原則，在政策允許的范圍內(nèi)，按照國家規(guī)定標準，依據(jù)職工在企業(yè)工作年限給予適當補償，同時，已經(jīng)協(xié)調(diào)人力資源和社會勞動部門，將妥善處理有關(guān)手續(xù)銜接問題，合同工清退方案將在本周出臺。對于正式工，我們將認真遵照市局黨組的指示，充分尊重職工意愿，堅持多方溝通，堅持局勢可控，兼顧行業(yè)、企業(yè)和職工三方利益，積極主動磨合，力爭本月底達成多方共贏的最終方案。我們公司領(lǐng)導班子已經(jīng)深刻感受到這項工作的復雜性和艱巨性，但是，我們責無旁貸。這是一項只能贏、誰都輸不起的使命。我 們接受組織和行業(yè)的考驗。 三、夯實基礎(chǔ)，完善制度，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型無空擋。公司主營 第 5 頁 共 9 頁 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，將面臨著崗位重整、制度重建、流程新定等一系列任務(wù)，幾乎是百廢待興。我們黨員領(lǐng)導干部更要鼓足干勁，勤奮 4 工作，要以百倍的熱情，帶領(lǐng)干部職工，興利除弊，乘勢而上，努力開創(chuàng)多元化企業(yè)經(jīng)營管理的嶄新局面。 一是要重新定編定崗，競爭上崗，績效激勵，徹底轉(zhuǎn)變陳腐觀念。公司在經(jīng)營管理方面沉疴已久，尤其是，冗員多，有能力、肯出力干活的人少，大家干多干少工資待遇一個樣，這些都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在因素。 我們將以這次主營轉(zhuǎn)型、人員重新安置為契機，以事定崗，制定上崗條件，明確崗位職責，重新競爭上崗，針對崗位考核標準，建立績效獎懲機制，徹底改變 “ 吃大鍋飯 ” 的平均主義分配辦法，積極為干部職工搭建一個公平競爭、施展才華的舞臺，依靠科學管理，助力多元化企業(yè)盡快走出困境。我覺得，在一個企業(yè)，黨員領(lǐng)導干部的經(jīng)營管理理念在很大程度上決定著黨風，端正黨風，首先就要從自身做起，拋棄影響企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，尤其是，在企業(yè)內(nèi)部，要積極倡導、并大力維護好公平、公正、公開的經(jīng)營管理環(huán)境，要給予職工群眾向上奮斗的空間。我們將沿著這條路奮 力前行。 二是要重新建章立制，嚴肅紀律，立起規(guī)矩，徹底轉(zhuǎn)變懶散作風。公司成立 20 多年來，建立了許多很好的酒店管理制度，但是，就是沒有很好地執(zhí)行。我們將認真吸取以往的深刻教訓，從零開始，行細節(jié)入手，重新建章立制。首先，要嚴肅紀律，為 第
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