4聯(lián)通人員述職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-11 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 務質量的提高，促進了業(yè)務發(fā)展。 在擔任增值業(yè)務部經理期間，我還負責 gpsone 定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資 1 萬元。經過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只（。）需建設 4 個點，每站 4， 000 元。這樣，我們只用了16， 000 元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務，為項目建設節(jié) 約可觀的工程投資。 二、 mss 項目的進度與安排 xxxx 年 5 月，我調入信息化管理辦公室，任經理職務，負責組織建設 mss 項目。 在做這個項目的時候，根據我從事電信工作多年的經驗和具體主抓 “ 九七工程 ” 的工作經驗，我著重做了以下幾項工作。 ； ； 省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃； 。技術交流中，包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流（如 ibm、 sap、 kt 和 skt 等），借鑒他們的經驗，吸收有用的成分。 經過上述工作，在領導的支持與同事們的配合下， XX 省 mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。 第 4 頁
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