4聯(lián)社回顧某年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎、 “ 三防一保 ” 安全獎，通過相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，推動了各項指標(biāo)及工作任務(wù)的完成。 具體工作中，我們按照分別授權(quán)的方 法，因地制宜，區(qū)別對待，如百分考核的七項措施中，軋差收入就占到 50 分，并實行上不封頂，下限為零的辦法，充分體現(xiàn)了以效益為中心的指導(dǎo)思想，從而在全縣范圍內(nèi)形成了 “ 人人關(guān)心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社 ” 的經(jīng)營新格局。特別是在制定落實 “ 全員營銷實施辦法 ” 上，我們多次召開會議，征求基層意見，做到了公開、公正、公平、民主，使全員營銷辦法得以真正實施，同時把存款增長額、貸款營運額、收入實現(xiàn)額等主要指標(biāo)直接和員工收入掛鉤，使員工形成了人人頭上有任務(wù)，個個肩上壓重?fù)?dān)，全員確立了競爭意識和服務(wù)意識，面向農(nóng)村，延伸城 鎮(zhèn)，抓大戶，重小戶，揚長避短抓業(yè)務(wù)，各單位鼓足干勁，主動取消節(jié)假日、雙休日、延長營業(yè)時間，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷完善 “ 以情感人、以誠待人、以優(yōu)勝人 ” 的經(jīng)營策略，員工個人潛能得到了有效釋放。 第 6 頁 共 11 頁 三、提升信用工程，加強信貸管理 首先，我們認(rèn)真貫徹落實市聯(lián)社提升 “ 信用工程 ” 建設(shè)指導(dǎo)意見，堅持實事求是、區(qū)別對待的原則，按照既定方案，進(jìn)一步擴大評定范圍，提升貸款額度，完善管理制度，發(fā)展更多的信用戶，進(jìn)一步做好 “ 信用工程 ” 的提升、推廣和延伸工作。到年底，全縣共評定信用戶 xxx 戶，同比增加 xxx 戶，信用村 xxx 個，同比增加 xxx 個，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) xxx 個，分別占到全縣 xxx 戶農(nóng)戶和xxx 個行政村、 xxx 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的 xxx%、 xxx%、 xxx%。 其次，實施控大放小策略。我們以農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款為主要載體，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，樹立大農(nóng)業(yè)觀念，把準(zhǔn)信貸支農(nóng)導(dǎo)向，提升支農(nóng)檔次，大力扶持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)，將以往單純支持種植業(yè)向支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加一條龍、產(chǎn)供銷一體化的復(fù)合型、多元化轉(zhuǎn)化。在滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、春耕備耕生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以 xxx 為依托，支持農(nóng)民科學(xué)施肥、科學(xué)配種種植覆膜玉米，緊盯各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，支 持了 xxx、 xxx、 xxx、 xxx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 蔬菜生產(chǎn)基地 ” ，積極發(fā)展 xxx、 xxx、 xxx、 xxx 村、xxx 村 5 個畜牧專業(yè)村，使人均 1 頭牛或 6 只羊的戶占到了全村總戶數(shù)的 xxx%。支持 xxx 鄉(xiāng)奶?；?、 xxx、 xxx 村的養(yǎng)豬基地。目前全縣農(nóng)民圈養(yǎng)肉豬 xxx 余頭，養(yǎng)羊 xxx 余只，新增養(yǎng)牛 xxx余頭，肉牛養(yǎng)殖大戶達(dá)到了 xxx 戶，并帶動了 “ 林草 ” 間作模式，人工種草面積發(fā)展到了 xxx 萬畝，繼續(xù)支持了 “ 中藥材種植 ” 、 第 7 頁 共 11 頁 “ 植樹育林 ” 等，富余資金支持了全縣支柱產(chǎn)業(yè)，積極扶持農(nóng)民參與有合法手續(xù)的鐵礦開采加工增加收入。 第三，從嚴(yán)管理，清舊堵新，規(guī)范經(jīng)營。一是從內(nèi)入手，落實責(zé)任，連帶清收。在明責(zé)自清的基礎(chǔ)上，分階段、定比例、獎懲結(jié)合、限期清收，重點開展責(zé)任追究清收，采取停薪、停職、下崗清收、報酬抵貸
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