4考核期辦公室工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；游偉杰學(xué)長(zhǎng)曾直接批評(píng)我的不禮貌行為；小倩姐曾帶我去外出做事，和領(lǐng)導(dǎo)交流要謙虛；王青姐時(shí)常給我鼓勵(lì)；煒哥和浩哥也在工作中逐漸教給我很多，還有威風(fēng)學(xué)長(zhǎng)，炳姐等等。 10 級(jí)各位同事，認(rèn)識(shí)你們是我的榮幸，感謝你們給予我的寬容、理解、支持和幫助。真的感謝你們，在短短兩個(gè)月，教會(huì)我這么多、幫助我這么多。最后再真誠(chéng)的說一聲， 謝謝你們。 魏興 二 0 一 0 年十一月十九日 第三篇：考核期工作總結(jié)《考核期工作總結(jié)》 2024 年 12 月 1 日，我再次回到了闊別近 6 年的公司。從回歸的第一天到兩個(gè)多月后的今天，我始終都被一種既熟悉又陌生感覺包圍著。熟悉的辦公樓、熟悉的老同事、熟悉的忙碌、熟悉的樸素，與之伴隨的是對(duì)我而言頗感陌生的新崗位、新角色，以及公司進(jìn)一步提速的工作效率和公司在業(yè)內(nèi)所扮演的領(lǐng)軍人物的角色。這種感覺幫助我很快地進(jìn)入情況，入職報(bào)到當(dāng)日我便開始參與策劃部的常規(guī)工作。這種感覺同時(shí)催促著我，要更多的 更為全面的了解已成為傳媒界巨擘的公司，更扎實(shí)更深入的思考作為策劃部的一員，如何使我們部門能夠?yàn)檎陬I(lǐng)跑的公司貢獻(xiàn)更 第 9 頁 共 19 頁 具實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)力。 在近三個(gè)月時(shí)間里，我開展了這樣幾項(xiàng)工作： （ 1）明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位： 雖然我所服務(wù)的部門是策劃部，但我深知我的職位是總裁助理，對(duì)我而言，只是做好部門內(nèi)部的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至應(yīng)該說是失職的。我需要做到的是在高質(zhì)高效地完成部門領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)的同時(shí)站在公司的高度思考如何使策劃部這顆尚未上場(chǎng)的棋子在 2024 年當(dāng)中給力地出現(xiàn)在公司棋盤最需要它的位置上。 （ 2）獨(dú)立思考，自主學(xué)習(xí)： 撰寫海外優(yōu)秀電視節(jié)目可借鑒元素拆分表以及撰寫新節(jié)目策劃案是策劃部所有成員每周都要完成的例行工作。何為優(yōu)秀節(jié)目元素。什么樣的節(jié)目才能算上是新節(jié)目。想要完成策劃部最為基礎(chǔ)的這兩項(xiàng)工作，我必須知道以上那兩個(gè)問題的答案。事實(shí)上，完成策劃部的任何一項(xiàng)工作都需要用到電視專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。然而，我的專業(yè)知識(shí)背景 和我近 8 年的工作經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)問題上都無法幫上我的忙。因此，在最初的一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以使用的時(shí)間通過查閱互聯(lián)網(wǎng)上國(guó)內(nèi)外的電視節(jié)目資料、有針對(duì) 性的閱讀電視節(jié)目研發(fā)領(lǐng)域的書籍以及不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，為自己做了初步的知識(shí)與技能的培訓(xùn)。近三個(gè)月的時(shí)間了，我已向部門領(lǐng)導(dǎo)提交了 5 份新節(jié)目策劃案。在孫總的耐心指導(dǎo)和同事們的幫助下，我 第 10 頁 共 19 頁 所提交的節(jié)目策劃案已從最初的 “ 簡(jiǎn)單平淡 ” 到如今的引發(fā)衛(wèi)視制片人興趣的程度。 然而，我發(fā)現(xiàn)電視研發(fā)行業(yè)極具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，那就是變化速度是極為驚人。幾乎每一天都能夠看到有關(guān)新節(jié)目樣態(tài)、節(jié)目改版、頻道改版的新聞和資訊。與音視頻傳輸相關(guān)的新硬件、新軟件、新玩法、新規(guī)則、新熱點(diǎn)越是層出不窮。我深深感到，為了更好完成節(jié)目研發(fā)工 作，我需要學(xué)習(xí)東西，我渴望學(xué)習(xí)東西還有很多很多。一開始的邊干邊學(xué)是出于無奈，但今后邊干邊學(xué)將成為我的愛好與習(xí)慣。 （ 3）全面梳理，構(gòu)建體系： 進(jìn)入公司的第一個(gè)月，公司總裁給我提出的工作任務(wù)是協(xié)助策劃部負(fù)責(zé)人全面梳理部門多年積累的各種節(jié)目資料，系統(tǒng)管理，建立體系。我深知這項(xiàng)工作的重要性與完成這項(xiàng)工作緊迫性。研發(fā)新節(jié)目，研究在前，開發(fā)在后。想要?jiǎng)?chuàng)新，必須認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)于已有的優(yōu)秀成功節(jié)目有非常全面的了解與研究。盡快梳理策劃部的視頻與文字節(jié)目資料，搭建節(jié)目資料庫將可以極為有效的實(shí)現(xiàn)兩大功能，一是 系統(tǒng)地存儲(chǔ)我公司從 2024 年開始，這六年來多方收集整理的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目的音視頻資料以及各類文字資料，以免這些極為有價(jià)值的資料因?yàn)槭栌诠芾砼c安全儲(chǔ)備而有流失；二是為公司一線制作人員提供一個(gè)既能滿足共性需求又滿足個(gè)性需求的節(jié)目觀摩學(xué)習(xí)平臺(tái)，為我公司節(jié)目制作人員打開策劃 第 11 頁 共 19 頁 思路、 獲取策劃靈感以及了解節(jié)目市場(chǎng)歷史數(shù)據(jù)與最新動(dòng)態(tài)創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí)，策劃部成立到現(xiàn)在已有近 6 年的時(shí)間，在此期間策劃部在資金有限的情況還是積累了數(shù)量可觀的節(jié)目信息搜集渠道。根據(jù)已有渠道的功能差異以及各渠道的信息更新周期的相似性，我 們可將一條條渠道系統(tǒng)分類組建成網(wǎng)，并設(shè)專人定向搜集整理更新節(jié)目市場(chǎng)信息。如此一來，才能夠最大限度利用各條渠道及時(shí)廣泛的搜集節(jié)目信息為我們開展節(jié)目市場(chǎng)趨勢(shì)研究、市場(chǎng)未來需求分析等為新節(jié)目研發(fā)服務(wù)的基礎(chǔ)性研究提供重要資
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