4糧食局工作總結(jié)和計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-11 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全完善購(gòu)銷總公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，形 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 成完善的 企業(yè)制度體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理、高效運(yùn)作。 創(chuàng)新發(fā)展方式。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施雙向拓展發(fā)展戰(zhàn)略，一頭向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，一頭向加工領(lǐng)域延伸，逐步建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。一是拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，積極參與種植業(yè)土地流轉(zhuǎn)，建立新型糧食專業(yè)合作組織，緊緊把控糧源；二是大力發(fā)展糧食加工業(yè)，結(jié)合招商引資引進(jìn)高端龍頭企業(yè)，提高我市糧油產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和附加值；第三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，引導(dǎo)企業(yè)由倉(cāng)儲(chǔ)型向貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，有效利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通媒介，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，增添發(fā)展活力，提升經(jīng)濟(jì)效益。 （二）穩(wěn)價(jià)保供工程，提升糧食安全保障能力 做好夏秋糧收購(gòu)。立足早收多收，做到收滿儲(chǔ)足；發(fā)揮主渠道作用，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難問(wèn)題，保障農(nóng)民利益；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)價(jià)規(guī)定，維護(hù)市場(chǎng)秩序。 抓好儲(chǔ)備糧管理。嚴(yán)格儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，確保各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全；嚴(yán)格輪換制度，規(guī)范審批程序，確保儲(chǔ)備糧輪換有序；加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管制度，確保儲(chǔ)備糧管理制度化、科學(xué)化。 完善應(yīng)急保供體系。建立健全價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，定期采集市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格發(fā)布；完善應(yīng)急保供體系，調(diào)整 落實(shí)應(yīng)急加工企業(yè)和應(yīng)急保供網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋；爭(zhēng)取市政府支持， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 逐步落實(shí)成品糧油儲(chǔ)備計(jì)劃；定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。 （三）提檔升級(jí)工程，提升糧食流通服務(wù)能力 抓好十三五規(guī)劃的編制和實(shí)施。指導(dǎo)原則是以深化國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)改革為抓手，以提高糧食流通效率和流通水平為目標(biāo)，按照一縣一企模式，
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