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正文內(nèi)容

4競聘銀行支行行長演講稿5篇(編輯修改稿)

2025-09-11 16:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 另外,我將會加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是會計業(yè)務(wù)知識,使自己能夠成為一個業(yè)務(wù)全面,能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。 【篇三】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委: 大家好。 支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革,充分體現(xiàn) “ 賽馬 ” 不 “ 相馬 ” 的用人機(jī)制,決定采取全體起立,在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。這次,我競聘的崗位是:支行行長。此次參與競聘,我認(rèn)為我有以下幾點優(yōu)勢和有利條件: 根據(jù)省分行的 改革思路,我行已實行了 “ 公司業(yè)務(wù)上移,個人業(yè)務(wù)下沉 ” 戰(zhàn)略,對網(wǎng)點功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是:向個人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù),銷售各種個人金融產(chǎn)品,拓展個人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個人客戶關(guān)系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點,正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位,經(jīng)營目標(biāo)是效益最 第 10 頁 共 21 頁 大化。我行 2024 年的經(jīng)營目標(biāo)是:以 “ 三個經(jīng)營 ” 和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo),以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障,充分利用網(wǎng)點資源,大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益,努力實現(xiàn)儲蓄存款新增 4200 萬元,中間業(yè)務(wù)收入 50 萬元,利潤新增 20,同時完成支行下達(dá)的其他各項考核指標(biāo),確保全年無案件、無事故發(fā)生。 一是具有比較全面的專業(yè)理論知識。 多年的金融生涯,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐,以及當(dāng)前在讀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。使我具有了多學(xué)科的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟(jì)、金融、法律知識,熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程,對新知識、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強(qiáng)。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。 二是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)驗。 入行十幾年來我先后從事過會計、出納、 綜合柜員、分理處主任等工作。在每個崗位上我都取得了較好的成績,并解決和處理過許多業(yè)務(wù)與管理難題,無論是在柜臺服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理,還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗。 三是具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及管理能力。 2024 年至今我擔(dān)任過多個分理處的主任,在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。使自己初步具備了一個領(lǐng) 第 11 頁 共 21 頁 導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言,我可能還算是一塊可造之材。 如果組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我,讓我走上縣支行副行長的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將在支行行長的帶領(lǐng)下,積極搞好支行內(nèi)部管理,練好基本功,唱好重頭戲,走好關(guān)鍵棋,具體工作如下: 一、擺正位置,轉(zhuǎn)變角色到位。 作為一名支行副行長,既是支行行長的 二傳手 ,又是分管工作的 主攻手 ,要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé),不折不扣地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 二、突出重點,抓好營銷到位。 我將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的 二八 法則和建設(shè)銀行支行的地域特點,組建一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集,建立詳盡的檔案,進(jìn)行等級分類,避免營銷的盲目性和隨機(jī)性,在 維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,加大營銷力度,爭攬潛在客戶,擴(kuò)大市場份額,并以各種金融產(chǎn)品為手段,為不同的客戶 量體裁衣 ,實行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營銷。 三、創(chuàng)立品牌,優(yōu)化服務(wù)到位。 我將抓住支行營業(yè)部核心競爭力項目投產(chǎn)實施的有利時機(jī),整合內(nèi)部資源,完善服務(wù)功能,真正使客戶進(jìn)門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對大客戶的服務(wù)工作,尤其是要注重細(xì)節(jié),把差別服務(wù)做細(xì)做實,使大客戶切實感受到 一對一 第 12 頁 共 21 頁 個性化、親情化服務(wù)的方便和尊貴,對重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理,上門服務(wù)的方法,并通 過記錄大戶資金和個人生活臺帳,經(jīng)常性地走訪,適時送上一份溫馨的關(guān)懷和祝福,使建設(shè)銀行支行的服務(wù)更加人性化。 四、強(qiáng)化管理,提高素質(zhì)到位。 工作中,我將在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范工作流程,健全營銷體系,建立行之有效的制度,提升管理水平,做好業(yè)務(wù)的銜接,保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識,了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢,開展服務(wù)禮儀、營銷知識、理財方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競賽,掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的浪潮,打造一個 學(xué)習(xí)型 的支行,使全體員工明確前進(jìn)的方 向,自動自發(fā),激活潛能,找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。 我相信,有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有我行各位同事的齊心協(xié)力,有我本人傾心盡力的工作,橋東辦一定能增創(chuàng)佳績,再上新臺階,實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。 【篇四】 我叫陳巖杰,今年 39 歲,中專學(xué)歷,中共 XX 省委黨校大專在讀。我 1990 年參加工作,曾先后在梁平工行屏錦儲蓄所、七簡橋分理處、雙桂分理處、石馬路分理處、梁山分理處、人民南 第 13 頁 共 21 頁 路分理處等處工作,現(xiàn)為雙桂路分理處主任。工作中,我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇 懇,并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作。我的努力沒有白費(fèi),我分理處于 2024年被評為支行先進(jìn)集體,并于 2022024 連續(xù)兩年代表支行參加萬州業(yè)務(wù)競賽取得第三名;我個人也多次被評為 “ 支行先進(jìn)員工 ” 。 為實現(xiàn)以上目標(biāo),我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作: 一、經(jīng)營客戶,提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比,開辟儲蓄存款新增長點
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