【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 另外，我將會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己能夠成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。 【篇三】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好。 支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)約束改革，充分體現(xiàn) “ 賽馬 ” 不 “ 相馬 ” 的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。此次參與競(jìng)聘，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和有利條件： 根據(jù)省分行的 改革思路，我行已實(shí)行了 “ 公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉 ” 戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最 第 10 頁 共 21 頁 大化。我行 2024 年的經(jīng)營目標(biāo)是：以 “ 三個(gè)經(jīng)營 ” 和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增 4200 萬元，中間業(yè)務(wù)收入 50 萬元，利潤(rùn)新增 20，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。 一是具有比較全面的專業(yè)理論知識(shí)。 多年的金融生涯，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以及當(dāng)前在讀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。使我具有了多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟(jì)、金融、法律知識(shí)，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強(qiáng)。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。 二是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)驗(yàn)。 入行十幾年來我先后從事過會(huì)計(jì)、出納、 綜合柜員、分理處主任等工作。在每個(gè)崗位上我都取得了較好的成績(jī)，并解決和處理過許多業(yè)務(wù)與管理難題，無論是在柜臺(tái)服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理，還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。 三是具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及管理能力。 2024 年至今我擔(dān)任過多個(gè)分理處的主任，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng) 第 11 頁 共 21 頁 導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言，我可能還算是一塊可造之材。 如果組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我走上縣支行副行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極搞好支行內(nèi)部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，具體工作如下： 一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。 作為一名支行副行長(zhǎng)，既是支行行長(zhǎng)的 二傳手 ，又是分管工作的 主攻手 ，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 二、突出重點(diǎn)，抓好營銷到位。 我將根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的 二八 法則和建設(shè)銀行支行的地域特點(diǎn)，組建一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進(jìn)行等級(jí)分類，避免營銷的盲目性和隨機(jī)性，在 維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大營銷力度，爭(zhēng)攬潛在客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶 量體裁衣 ，實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營銷。 三、創(chuàng)立品牌，優(yōu)化服務(wù)到位。 我將抓住支行營業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，整合內(nèi)部資源，完善服務(wù)功能，真正使客戶進(jìn)門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對(duì)大客戶的服務(wù)工作，尤其是要注重細(xì)節(jié)，把差別服務(wù)做細(xì)做實(shí)，使大客戶切實(shí)感受到 一對(duì)一 第 12 頁 共 21 頁 個(gè)性化、親情化服務(wù)的方便和尊貴，對(duì)重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門服務(wù)的方法，并通 過記錄大戶資金和個(gè)人生活臺(tái)帳，經(jīng)常性地走訪，適時(shí)送上一份溫馨的關(guān)懷和祝福，使建設(shè)銀行支行的服務(wù)更加人性化。 四、強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)到位。 工作中，我將在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好業(yè)務(wù)的銜接，保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識(shí)，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，開展服務(wù)禮儀、營銷知識(shí)、理財(cái)方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競(jìng)賽，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的浪潮，打造一個(gè) 學(xué)習(xí)型 的支行，使全體員工明確前進(jìn)的方 向，自動(dòng)自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。 我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。 【篇四】 我叫陳巖杰，今年 39 歲，中專學(xué)歷，中共 XX 省委黨校大專在讀。我 1990 年參加工作，曾先后在梁平工行屏錦儲(chǔ)蓄所、七簡(jiǎn)橋分理處、雙桂分理處、石馬路分理處、梁山分理處、人民南 第 13 頁 共 21 頁 路分理處等處工作，現(xiàn)為雙桂路分理處主任。工作中，我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇 懇，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作。我的努力沒有白費(fèi)，我分理處于 2024年被評(píng)為支行先進(jìn)集體，并于 2022024 連續(xù)兩年代表支行參加萬州業(yè)務(wù)競(jìng)賽取得第三名；我個(gè)人也多次被評(píng)為 “ 支行先進(jìn)員工 ” 。 為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作： 一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)