4競聘神經(jīng)科主任演講稿范文(編輯修改稿)
2024-09-11 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年終考核優(yōu)秀， 2024 年被評為院先進工作者， 2024年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在 2024 年及 2024 年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。 2024 年 9 月代表我縣參加 XX 縣區(qū)西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。 今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。 下面是我的工作思路，如有 不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。 第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量 加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度 開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變 “ 病人求我服務 ” 為 “ 我主動為病人服務 ” ，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心， 第 7 頁 共 14 頁 真正做到 “ 診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友 ” ，圍繞 “ 一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人 ” 的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施 ，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人 提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為 隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督 以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有 效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。 第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創(chuàng)建技術一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點?？? 科室爭取每年送 1— 2 名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的知 第 8 頁 共 14 頁 識、技術帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用， 爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。 第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理 大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵 創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。 在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條 “ 考核鏈 ” ，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。 通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機
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