4競聘黨群部副部長演講稿(編輯修改稿)
2024-09-11 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的心聲，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)穩(wěn)定助力，努力構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。 （二）完善制度，規(guī)范管理 第 3 頁 共 5 頁 首先，健全、完善各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。對企業(yè)而言，完善的制度是保障企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的根本手段。企業(yè)在注重以人為本的同時，應(yīng)該力爭做到人人有法可依，事事有章可循。 其次，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。制度的制定是前提，貫 徹落實(shí)是關(guān)鍵，自覺執(zhí)行才是目的。這就要求各級管理人員要思想上高度重視，狠抓落實(shí) 。全體員工要行動上認(rèn)真遵守執(zhí)行，務(wù)見實(shí)效。 第三，檢查、監(jiān)督、反饋并舉。在落實(shí)制度、實(shí)施管理過程中，加大自上而下的檢查力度，強(qiáng)調(diào)同級之間的監(jiān)督作用，注重自下而上的反饋意見，以促進(jìn)制度的日益完善，管理的日漸規(guī)范。 （三）按照上級要求，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 由于建設(shè)集團(tuán)公司人員較多，地域分散，這給管理造成一定難度與不便，如何將完備的制度與員工的自覺執(zhí)行結(jié)合起來，對管理工作而言至關(guān)重要。在如何打造一支頑強(qiáng)、樂觀 、堅(jiān)韌、敢打、敢拼、又不失人情味的過硬隊(duì)伍方面，我想企業(yè)文化建設(shè)正式最好的解決辦法。 第一，加強(qiáng)理念文化建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略
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