4科學(xué)發(fā)展安全生產(chǎn)——關(guān)于安全生產(chǎn)的思考(編輯修改稿)
2024-09-11 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ” ，亡羊補(bǔ)牢雖能防止事故的再次發(fā)生，但永遠(yuǎn)挽 回不了已經(jīng)造成的損失。曾經(jīng)有這樣一則報(bào)道：國內(nèi)一家公司邀請(qǐng)美國工程代表進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，美國代表卻站著不動(dòng)，該公司職員不明原由，一問方知沒戴安全帽，這時(shí)大伙都說領(lǐng)導(dǎo)又不在現(xiàn)場，就不必戴了。美國代表疑惑不解地?fù)u頭說： “ 我戴安全帽是為了我自己的安全，不是給哪一位領(lǐng)導(dǎo)看的 ” 。而我們的一些企業(yè)員工總認(rèn)為安全是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，是應(yīng)付檢查的。領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)，全副武裝，一切按規(guī)程操作；領(lǐng)導(dǎo)一離開，立刻變得松松散散、滿不在乎。俗話說 “ 常在河邊走，哪有不濕鞋 ” ，一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長 期的工程，領(lǐng)導(dǎo)不可能事必躬親，監(jiān)督不可能步步緊隨，廣大企業(yè)員工要自覺樹立安全意識(shí)，從自身做起、從小事做起，謹(jǐn)小慎微、遵章守紀(jì)，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故發(fā)生。 第三， “ 腳踩空檔、梗阻嚴(yán)重 ” 的不良現(xiàn)象促使我們驚醒奮起。安全生產(chǎn)工作，年年講、月月講、天天講，可在一些單位、一些行業(yè)卻存在 “ 重安排部署、輕督查落實(shí) ” 的現(xiàn)象，問題找出來了，整改卻抓不住重點(diǎn)或根本就沒有整改。幾年前，一位外國代表到青島啤酒集團(tuán)洽談合作事宜，發(fā)現(xiàn)在車間的角落放置了一 第 5 頁 共 8 頁 個(gè)活動(dòng)梯子，梯子旁邊寫了一個(gè)小條幅： “ 注意安全 ” ，他在梯子前駐足很久， 并提議將條幅修改成： “ 不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放 ” 。這一改，效果大不一樣。這兩個(gè)條幅都在講注意安全生產(chǎn)，區(qū)別在于：前者僅僅是提醒，而后者是排除了潛在的安全隱患。很多事故，都是因?yàn)閷?duì)安全生產(chǎn)放松了要求、放松了警惕、放松了防范；很多事故，都是因?yàn)殡[患排查踩空檔、工作落實(shí)內(nèi)梗阻所造成的。各地各部門要嚴(yán)格按照嚴(yán)了再嚴(yán)、細(xì)了再細(xì)、查了再查、落實(shí)了再落實(shí)的要求，切實(shí)解決思想認(rèn)識(shí)不到位、制度執(zhí)行不到位、基礎(chǔ)工作不到位、監(jiān)督管理不到位、責(zé)任落實(shí)不到位等突出問題，深入持久地抓好安全生產(chǎn)工作。 （三）安全整治特別緊迫，我們不 該不抓安全 我們務(wù)必按照 “ 抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓長效 ” 的要求，全面排查安全隱患，深入開展專項(xiàng)整治。 第一，拉網(wǎng)式排查不留隱患。 “
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