4科主任述職報告模板5篇(編輯修改稿)
2025-09-11 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 盾，及時處置安全隱患，避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。 因為我堅信，只有安全才能出效益。 總結過去一年，我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們取得的成績與院領導的正確決策和領導分不開，是在座各位支持的結果。同時我也清醒地認識到，我們也存在著不足和缺陷，和同等級醫(yī)院相比存在差距。 在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作，狠抓醫(yī)療 質量，讓更多的病人滿意于我們的服務。 來年工作打算： 第 7 頁 共 15 頁 繼續(xù)規(guī)范做好科室二級質控，提高醫(yī)療質量，防范差錯事故發(fā)生。 積極配合好各職能科室，完成醫(yī)院交辦的一切任務。 請院領導考慮為內科購買和增加相應設備（如動態(tài)血壓儀、肺功能儀、心電監(jiān)護儀等），提高內科的診治水平和業(yè)務收入的含金量。 最后，祝大家新年快樂。心想事成。謝謝大家。 科主任述職報告模板 3 尊敬的各位院長、各位院領導、各位科室領導及職工代表：大家好。 首先，感謝科室主任及各位 醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，讓我在這個崗位上不斷地成長。手術室是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于手術室工作的特殊性，導致了長期要面對各種手術的壓力，實在是不容易。選擇了麻醉就意味著要對病人更多的付出，但至少我在精神上得到了滿足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下： 一、在臨床業(yè)務方面。我從事麻醉科工作已經 20xx 年了，服務的對象主要為各類手術病人，我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而 “ 以病人為中心，實施醫(yī)患溝通 ” 是適應市場經濟體制改革而形成的全新 服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人 “ 知情權，選擇權，隱私權 ” ，建立良好的醫(yī)患關系。 第 8 頁 共 15 頁 二、臨床工作情況。一年來，主要圍繞麻醉科業(yè)務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展工作。 三、質量控制方面。在擔任副主任期間，在完成臨床本職工作的同時，協助科主任負責科室日常管理工作。在院領導的關心支持下，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作，十分重視醫(yī)療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，經常督促他們加 強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓 。遇到特殊情況及時報告，能夠做到令行禁止。認真學習臨床質量控制標準，在臨床操 作方面加強督導，及時溝通，嚴格執(zhí)行 “ 新農合 ” 和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經驗治療患者，不擅自 “ 創(chuàng)新 ” ，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證 “ 嚴謹細實 ” 的工作作風，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。 四、個人感想。作為科室 副主任，在管理方面我認真履行自己的職責。麻醉科是醫(yī)院技術要求高、風險較大的科室，容易發(fā)生醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛，我與科主任團結一致，協助科主任完善科室各項規(guī)章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規(guī)范。自己深知所處的位臵，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任 第 9 頁 共 15 頁 的助手和參謀，對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名副主任一定積極為科室的發(fā)展獻計獻策?？剖颐Γ蠹乙黄鹈?。下班晚，我一定比大家更晚 。在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有 一個人是有特權的 。每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。 五、存在問題。自己感覺還有很多的不足，譬如參與科室管理的
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