4礦環(huán)保計量中心“”管理情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-11 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 養(yǎng)成的具體內容，結合不同崗位特點，進一步細化明確了各崗位標準和責任，制訂出全科個崗位工作標準，共計項，保證了監(jiān)督、檢查、考核的科學合理性。在考核工作中，大力推行了三卡管理，專門成立了考核領 導小組，針對不同崗位制訂出不同的考核標準和細則，形成管理考核表，每天按照考核表的具體內容對各崗位職工進行一次考核。同時，在制定完善各崗位定性的、日常的、規(guī)范的 “” 靜 第 3 頁 共 5 頁 態(tài)標準的同時，還在不確定的季節(jié)性、階段性、臨時性工程中實行動態(tài)標準，把過去簡單、精放、隨意的管理轉變?yōu)榫毠芾恚鰪娏斯ぷ鞯膰烂C性，減少了隨意性和盲目性，杜絕了工作中的扯皮現象，實現了由被動工作到主動工作、由安排工作的依賴性向權威性、完成任務的隨意性向嚴肅性的三大轉變。機電維修班負責全礦供水、排水泵房及污水處理站機電設備的日常檢修任務。按照具體的 工作標準，他們在人員較少的情況下，克服點多面廣的實際情況，堅持每周對各崗點巡檢三次，有效確保了設備無故障運轉，至今未發(fā)生一起責任事故。 （三）堅持走動，形成閉合。在走動式管理中，我們要求全科所有管理人員（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）對個崗點，每天堅持兩小時走動，形成了
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