4礦井領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-09-11 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化預(yù)算成本管理。制定并下發(fā)了《生產(chǎn)預(yù)算管理辦法》和《生產(chǎn)預(yù)算實施細則》等管理制度，實行 “ 五個一 ” 成本管理，明確預(yù)算編制依據(jù)，制定 完善任務(wù)、物料、成本等管理措施 10 條，新增考核細則 7 條，使生產(chǎn)任務(wù)和成本管理得到有效控制。同時，新增成本核算員的考核，規(guī)范核算員成本統(tǒng)計工作。 （四）積極提高經(jīng)營管理能力。一是以提高管理工作效率為目標(biāo)，搭建智能維修業(yè)務(wù)云平臺，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)算流轉(zhuǎn)速度提升了 50%。二是開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間活動等標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)、素顏達標(biāo)。三是扎實推進合格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，完善供應(yīng)商供貨服務(wù)業(yè)績評價體系和合格供應(yīng)商目錄，規(guī)范經(jīng)營審批流程，降低經(jīng)營崗位從業(yè)人員的廉潔風(fēng)險。四是通過引 進激光
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