4礦運轉(zhuǎn)隊工作總結(jié)和工作安排范文(編輯修改稿)
2025-09-11 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全經(jīng)費的投入，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓 “ 三違 ” 行為并做好我隊安全管理 人員、崗位人員持證上崗情況統(tǒng)計工作。 （二）科學組織，保質(zhì)保量，穩(wěn)中求進。 根據(jù)礦上下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，我隊詳細制定膠帶機運輸方案，將根據(jù)需要任務(wù)落實到每個班組，合理制定了全年的生產(chǎn)計劃，根據(jù)我隊運輸?shù)膶嶋H能力進行合理調(diào)整，保證第一時間完成任務(wù)。 根據(jù)我隊管理的膠帶機及現(xiàn)場工作環(huán)境，調(diào)整 22 煤南翼運輸方案，實時管控運輸承載量，避免皮帶壓死現(xiàn)象及因地質(zhì)條件破壞影響生產(chǎn)。 結(jié)合我礦生產(chǎn)任務(wù)，我隊制定合理方案，配備合理人員， 第 5 頁 共 9 頁 保證正常開機生產(chǎn)，保證檢修工作的科學性 與持續(xù)性。不斷總結(jié)運輸時存在的問題，針對中夜班生產(chǎn)期間，人員與機器的不穩(wěn)定因素，定期召開隊委會，對癥下藥；保證運輸能力的大大加強和員工崗位責任心有質(zhì)的提高。 （三）科學管理，雙增雙節(jié) 強化我隊內(nèi)部管理，獎罰分明。將所有的成本指標統(tǒng)一節(jié)余，落實到各班組，并與工資掛鉤，增強員工的節(jié)約的責任心。將可控材料和周轉(zhuǎn)材料分成 24 類，按照 1%、 5%、 25%和 1%的獎罰比例進行考核，加大獎罰力度；從過去只從大方面算賬、考核，轉(zhuǎn)變到處處考核，并在工作落實中形成監(jiān)督機制；特別對人為浪費和周轉(zhuǎn)配料回收不到 位的加大監(jiān)督處罰力度，從根本上上臺階。每月三次對浪費者進行通報，并要求做檢查，寫保證書，從根本上杜絕一切浪費。 依靠技術(shù)提高效率，鼓勵員工回廢利用，不斷創(chuàng)新提高節(jié)約成本。在工作中，不斷改進工作方法，由機電隊長和材料員帶頭對我隊可修復設(shè)備、大型部件、配件進行盤點，將待修設(shè)備、配件的明細下發(fā)給檢修班，積極做好修舊利廢工作，并制定方案實施維修，對修舊利廢好的員工給予一定的獎勵，在月底的績效考核中還增加一定的分值。 （四）黨建創(chuàng)新亮點紛呈 堅持走群眾路線， “ 從群眾來，到群眾中去 ” 的 思路根據(jù)我 第 6 頁 共 9 頁 隊實際情況，制定了一系列黨建創(chuàng)新活動；我隊本著 “ 基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創(chuàng)新、在基層一線檢驗 ” 的定位目標要求，大力實施黨建工作 “ 基層創(chuàng)新工程 ” ，定位我隊獨具特色的黨建創(chuàng)新亮點工作。 我隊實現(xiàn)了重點班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發(fā)揮黨員的先進意識。加
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