4礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作總結(jié)和工作安排范文(編輯修改稿)
2024-09-11 15:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓 “ 三違 ” 行為并做好我隊(duì)安全管理 人員、崗位人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。 （二）科學(xué)組織，保質(zhì)保量，穩(wěn)中求進(jìn)。 根據(jù)礦上下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)詳細(xì)制定膠帶機(jī)運(yùn)輸方案，將根據(jù)需要任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，合理制定了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)我隊(duì)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際能力進(jìn)行合理調(diào)整，保證第一時(shí)間完成任務(wù)。 根據(jù)我隊(duì)管理的膠帶機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，調(diào)整 22 煤南翼運(yùn)輸方案，實(shí)時(shí)管控運(yùn)輸承載量，避免皮帶壓死現(xiàn)象及因地質(zhì)條件破壞影響生產(chǎn)。 結(jié)合我礦生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)制定合理方案，配備合理人員， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 保證正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，保證檢修工作的科學(xué)性 與持續(xù)性。不斷總結(jié)運(yùn)輸時(shí)存在的問(wèn)題，針對(duì)中夜班生產(chǎn)期間，人員與機(jī)器的不穩(wěn)定因素，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，對(duì)癥下藥；保證運(yùn)輸能力的大大加強(qiáng)和員工崗位責(zé)任心有質(zhì)的提高。 （三）科學(xué)管理，雙增雙節(jié) 強(qiáng)化我隊(duì)內(nèi)部管理，獎(jiǎng)罰分明。將所有的成本指標(biāo)統(tǒng)一節(jié)余，落實(shí)到各班組，并與工資掛鉤，增強(qiáng)員工的節(jié)約的責(zé)任心。將可控材料和周轉(zhuǎn)材料分成 24 類(lèi)，按照 1%、 5%、 25%和 1%的獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)罰力度；從過(guò)去只從大方面算賬、考核，轉(zhuǎn)變到處處考核，并在工作落實(shí)中形成監(jiān)督機(jī)制；特別對(duì)人為浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)配料回收不到 位的加大監(jiān)督處罰力度，從根本上上臺(tái)階。每月三次對(duì)浪費(fèi)者進(jìn)行通報(bào)，并要求做檢查，寫(xiě)保證書(shū)，從根本上杜絕一切浪費(fèi)。 依靠技術(shù)提高效率，鼓勵(lì)員工回廢利用，不斷創(chuàng)新提高節(jié)約成本。在工作中，不斷改進(jìn)工作方法，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和材料員帶頭對(duì)我隊(duì)可修復(fù)設(shè)備、大型部件、配件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將待修設(shè)備、配件的明細(xì)下發(fā)給檢修班，積極做好修舊利廢工作，并制定方案實(shí)施維修，對(duì)修舊利廢好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在月底的績(jī)效考核中還增加一定的分值。 （四）黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈 堅(jiān)持走群眾路線， “ 從群眾來(lái)，到群眾中去 ” 的 思路根據(jù)我 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 隊(duì)實(shí)際情況，制定了一系列黨建創(chuàng)新活動(dòng)；我隊(duì)本著 “ 基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創(chuàng)新、在基層一線檢驗(yàn) ” 的定位目標(biāo)要求，大力實(shí)施黨建工作 “ 基層創(chuàng)新工程 ” ，定位我隊(duì)獨(dú)具特色的黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。 我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發(fā)揮黨員的先進(jìn)意識(shí)。加
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