4煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)連隊(duì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工 “ 安全第一 ” 的意識(shí)，突出提高職工 “ 我要安全 ” 的覺(jué)悟，突出掌握“ 我會(huì)安全 ” 的技能，突出履行 “ 我管安全 ” 的責(zé)任，突出完成“ 我保安全 ” 的任務(wù)。 我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行 “ 日清日安 ” 八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì) “ 日清日安 ” 考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“ 日學(xué)日高 ” ，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。 四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著 ，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格 的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，每班開(kāi)幫進(jìn)尺平均達(dá) 米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)； 1――10 月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量 萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量 萬(wàn)噸，超產(chǎn) 萬(wàn)噸，同比升高 104%。 ，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率， 1――10 月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率 85%，實(shí)際完 成 85%。 ，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益； 1――10 月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi) 萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi) 萬(wàn)元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi) 萬(wàn)元。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮 眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品
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