4煤礦采掘連隊工作總結(編輯修改稿)
2025-09-11 15:39 本頁面
【文章內容簡介】 全 ” 的技能，突出履行 “ 我管安全 ” 的責任，突出完成 “ 我保安全 ” 的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行 “ 日清日安 ” 第 4 頁 共 8 頁 八項考核，在班前會上針對 “ 日清日安 ” 考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到 “ 日學日高 ” ，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。 四、生產經(jīng)營成效顯著 ，我隊 在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達 米，使全隊原煤產量穩(wěn)步增長；1—— 10 月份，累計計劃產量 萬噸，實際完成產量 萬噸，超產 萬噸，同比升高 104%。 ，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各 班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率， 1—— 10 月份，計劃正規(guī)循環(huán)率 85%，實際完成 85%。 ，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益； 1—— 10 月份，累計計劃材 第 5 頁 共 8 頁 料費 萬元，累計實際發(fā)生材料費 萬元，實際節(jié)余材料費 萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在 火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在 噸 /萬噸，與計劃相比降低 噸
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