4煤礦某年攻堅戰(zhàn)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-11 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)全縣聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 第 6 頁 共 13 頁 全面完善煤礦 “ 兩堂一舍 ” 建設(shè)，認(rèn)真開展 XX 縣區(qū)綠化、亮化、美化和工業(yè)廣場及辦公區(qū)、住宿區(qū)周邊道路硬化。 全面加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。我礦已于 2024 年建成了煤礦兼職救護(hù)隊(duì)，配備了必要的設(shè)備和裝備，在下步我的工作中我礦將加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)員培（復(fù)）訓(xùn)、進(jìn)一步完善救護(hù)裝備，開展好事故應(yīng)急救援演練，不斷增強(qiáng)實(shí)踐技能，認(rèn)真開展建立應(yīng)急救援信息平 臺，全面提升煤礦應(yīng)急救援水平。 （六）強(qiáng)化管理，按規(guī)定配齊配強(qiáng)煤礦各類管理人員和工程技術(shù)人員。 我礦已按規(guī)定配齊礦長、工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長 5 類管理人員，每類管理人員至少配齊 1 人。 我礦已按規(guī)定配齊采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、地測 5 項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員，每類技術(shù)人員至少配齊 1 人。通過配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，有效確保各項(xiàng)管理制度、措施的落實(shí)，切實(shí)消除物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，實(shí)現(xiàn)人人遵章守紀(jì)、個個守規(guī)盡責(zé)，全面落實(shí)好 “ 七條規(guī)定 ” 。 （七）扎實(shí)開展煤礦瓦斯綜合治理，堅決遏制各類瓦斯事故的發(fā)生。 樹立瓦斯可防可治的信心。 瓦斯在我礦五大自然災(zāi)害中位列首位，但瓦斯事故的發(fā)生均 第 7 頁 共 13 頁 是人為因素造成的，只要堅持瓦斯超限就不作業(yè)的制度和措施，切實(shí)加強(qiáng)超限、積聚等管控措施，就不會出瓦斯事故（爆炸、燃燒、窒息），因此全礦上下在今后的工作中，要特別加強(qiáng)瓦斯綜合治理的培訓(xùn)，提高全礦人員特別是一線人員的思想認(rèn)識和安全意識和防范意識，全面樹立瓦斯可防可治的信心。同時我礦各級各部門更要深刻 認(rèn)識到，與其發(fā)生了瓦斯事故后面臨高額的賠償和處罰甚至導(dǎo)致煤礦關(guān)閉，與其辛苦一輩子奮斗的產(chǎn)業(yè)一朝毀于一旦甚至去坐牢，不如該投入的一定要投入到位，該管理的一定要管理到位，只要千方百計想辦法治理好了瓦斯災(zāi)害（包括火災(zāi)），哪怕暫時沒有效益，其實(shí)礦存在一天至少這個礦的價值就是永久的資產(chǎn)和效益。 牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念。 瓦斯事故不一定是非要出了傷亡事故才是事故，瓦斯超限其實(shí)離真正的事故僅只一步之遙，若超限了仍盲目蠻干必須就一定會出事故，因此在今后的工作中，凡發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，一律停止一切采 掘作業(yè)，該撤出人員的要及時撤出，該斷電的要及時斷電，作為一起事故按 “ 四不放過 ” 原則予以追究和查明原因，從源頭上解決瓦斯超限問題，處理得當(dāng)經(jīng)礦長和總工程師批準(zhǔn)后方可恢復(fù)采掘作業(yè)。 全面提升瓦斯管理等級。 我礦是高瓦斯礦井，但若干血淋淋教訓(xùn)已經(jīng)證實(shí)，高瓦斯礦 第 8 頁 共 13 頁 井發(fā)生瓦斯事故的概率和頻率均比較高，究其原因是自認(rèn)為是瓦斯礦井，瓦斯災(zāi)害的危害性認(rèn)識不足，管理存在松懈、麻痹等漏洞，瓦斯的監(jiān)控、檢查和管理制度流于形式，甚至現(xiàn)場檢查人員空班漏檢、假檢虛報等極端現(xiàn)象，一炮三檢和三人聯(lián)鎖放炮等制度形同虛設(shè) ，最終釀成事故。因此在今后的工作中，必須自行提升到高瓦斯礦井的層次上來抓好瓦斯綜合防治工作，瓦斯檢查人員必須做到應(yīng)配盡配專人專面專盯，嚴(yán)格三對口三簽字，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查與監(jiān)控相結(jié)合，做到瓦斯管理零缺陷、零容忍。 強(qiáng)化瓦斯綜合治
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