4煤礦年安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進(jìn)行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進(jìn)一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習(xí)慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談?wù)J識、談體會、提對策，提高廣大職工反 習(xí)慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了 “ 從我做起，杜絕違章 ” 的活動熱潮。 三、強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。 （一）加強隱患治理效果管控。 一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負(fù)責(zé)整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關(guān)于加強常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了煤礦重復(fù)隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究，全面消除了井下隱患重復(fù)、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進(jìn)行積極整改的同時，及時公布市級、縣級兩級領(lǐng)導(dǎo)在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各 第 8 頁 共 16 頁 單位逐條比對自查、落實 整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全 “ 雙基 ” 考核，強力遏制其他隱患反彈。 （二）堅持預(yù)防為主，積極開展安全大檢查活動。 堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。110 月份開展安全大檢查 27 次，查出隱患 260 條，已全部按照五定原 則整改完畢。 四、吸取事故教訓(xùn)，強化案例教育。 （一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。 一是今年來，煤礦先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團(tuán)平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦 1〃 19 頂板事故、新田煤礦 。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎(chǔ)保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦。 2024。 158 號、河南能源函。 2024。 402 號、永煤控股信函 。 2024。 88 號《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例 3d 動畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運 第 9 頁 共 16 頁 用事故典型案例 3d 動畫進(jìn)行安全警示教育的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司 63 個案例警示教育片全部學(xué)完，并且按照 “ 四步流程 ” 案例教育學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié)。 （二）開展全員班車講事故案例活動。 來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當(dāng)事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間 ，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了 “ 觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故 ” 的良好教育效果。 （三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機(jī)電、運輸、爆破等各類事故案例 41 起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進(jìn)一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保 2024 年四季度在安全平穩(wěn)中度過。 五、狠抓干部履職，持續(xù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 （一）堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，加強安全生產(chǎn)指導(dǎo)。 一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、 帶班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月安全考核，嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進(jìn)行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核，提高 第 10 頁 共 16 頁 管理人員帶班質(zhì)量。 （二）狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。 一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)厲打擊 “ 白臉干部、甩手掌柜 ” ，杜絕 “ 身子沉不下去，下去不干事 ” 的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風(fēng)不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點
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