4某年高級經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-11 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平 我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟(jì)管理 有了比較深刻的感性認(rèn)識。從一九九 ○ 年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始，我較為系 統(tǒng) 地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際 也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、 刊物上堅持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 第 10 頁 共 29 頁 營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己 在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進(jìn)行學(xué) 習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同 時，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體 制逐漸完善的實際，不斷學(xué)習(xí)新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足 實際工作的需要。 二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展 在實際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。 （ 一 ） 發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡和干部人事 制度改革，實行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制 、租賃制、股份合作制和國 有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅 第 11 頁 共 29 頁 猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九 九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn) 2683 萬元， 利稅實現(xiàn) 萬元 ， 分別比上年增長 %和 57 %。一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破 4000 萬元大關(guān)，實現(xiàn) 萬元，利稅實現(xiàn) 萬元 ， 又比一九九三年分別增長 第 12 頁 共 29 頁 50 %和 23 %。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十 面紅旗之一。 （ 二 ） 加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整 了營銷策略， 強(qiáng)化了貯木場封閉式管理， 在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了 13 元的情況 下 ，圖里河局的木材單位售價反而提高了 16 元。 （ 三 第 13 頁 共 29 頁 ） 全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧 一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入兩危 境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九 xx 年末，企業(yè)累計虧損 2716 萬元，成 為林區(qū)有名的大老窮林業(yè)局。面對這種嚴(yán)峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了生產(chǎn) 單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模 化的工作新思路，即通過 精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。 首先 ， 我將每年吃管理費用 320 萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠， 由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型， 由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。 第 14 頁 共 29 頁 餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效， 并給林業(yè)局上繳 80 萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用 40 萬元。同時 ，對 全局的八個林場和人造板總廠、 雪條棒廠、 木制品公司、 貯木場、 新達(dá)箸業(yè)公司等 14 個單位， 通過科學(xué)測算， 下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo)， 并將指標(biāo)層層分解， 落實到隊段、 班組乃至人頭， xx 工作總結(jié)范文 工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范 ...教師年終工作總 ... 第 15 頁 共 29 頁 形成了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、 管理各項措 施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢頭，當(dāng)年減少虧損 104 萬元 ， 一年開出了 16 個 月的工資， 償還歷史欠帳 570 萬元， 并自籌資金 504 萬元， 發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營 ， 職工的人均年收 入比 xx 年增加 第 16 頁 共 29 頁 106 元。 一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面 還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到 扭虧增盈的目標(biāo)，各項工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī) 關(guān) ， 按照職能設(shè)置，
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