4某年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-11 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平 我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理 有了比較深刻的感性認(rèn)識(shí)。從一九九 ○ 年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始，我較為系 統(tǒng) 地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理這門(mén)學(xué)問(wèn)深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際 也促使我更加自覺(jué)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書(shū)本、 刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國(guó)家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 第 10 頁(yè) 共 29 頁(yè) 營(yíng)管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己 在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會(huì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)成論文，發(fā)表在刊物、報(bào)紙上，與同行們進(jìn)行學(xué) 習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同 時(shí)，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，保證知識(shí)更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足 實(shí)際工作的需要。 二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向前發(fā)展 在實(shí)際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，取得了明顯的效果。 （ 一 ） 發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干部人事 制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤(rùn)承包制 、租賃制、股份合作制和國(guó) 有民營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)有了迅 第 11 頁(yè) 共 29 頁(yè) 猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九 九三年多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn) 2683 萬(wàn)元， 利稅實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元 ， 分別比上年增長(zhǎng) %和 57 %。一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破 4000 萬(wàn)元大關(guān)，實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，利稅實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元 ， 又比一九九三年分別增長(zhǎng) 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) 50 %和 23 %。勞服公司被林管局評(píng)為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的十 面紅旗之一。 （ 二 ） 加強(qiáng)銷(xiāo)售工作，提高了銷(xiāo)售效益 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長(zhǎng)期間，分管木材銷(xiāo)售工作。我根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查信息，調(diào)整 了營(yíng)銷(xiāo)策略， 強(qiáng)化了貯木場(chǎng)封閉式管理， 在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了 13 元的情況 下 ，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了 16 元。 （ 三 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) ） 全力以赴，開(kāi)創(chuàng)性地工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧 一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入兩危 境地，職工開(kāi)不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九 xx 年末，企業(yè)累計(jì)虧損 2716 萬(wàn)元，成 為林區(qū)有名的大老窮林業(yè)局。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我在深思熟慮之后，確定了生產(chǎn) 單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模 化的工作新思路，即通過(guò) 精干主體、減員增效、剝離輔助、放開(kāi)搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。 首先 ， 我將每年吃管理費(fèi)用 320 萬(wàn)元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠， 由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型， 由花錢(qián)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X(qián)單位。 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見(jiàn)效， 并給林業(yè)局上繳 80 萬(wàn)元利潤(rùn)。然后，我又將汽車(chē)隊(duì)撤消，一年節(jié)約費(fèi)用 40 萬(wàn)元。同時(shí) ，對(duì) 全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板總廠、 雪條棒廠、 木制品公司、 貯木場(chǎng)、 新達(dá)箸業(yè)公司等 14 個(gè)單位， 通過(guò)科學(xué)測(cè)算， 下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤(rùn)指標(biāo)， 并將指標(biāo)層層分解， 落實(shí)到隊(duì)段、 班組乃至人頭， xx 工作總結(jié)范文 工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范 ...教師年終工作總 ... 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 形成了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、 管理各項(xiàng)措 施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢(shì)頭，當(dāng)年減少虧損 104 萬(wàn)元 ， 一年開(kāi)出了 16 個(gè) 月的工資， 償還歷史欠帳 570 萬(wàn)元， 并自籌資金 504 萬(wàn)元， 發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營(yíng) ， 職工的人均年收 入比 xx 年增加 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 106 元。 一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)的第二年，多年虧損的局面 還沒(méi)有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到 扭虧增盈的目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī) 關(guān) ， 按照職能設(shè)置，
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