4某年部門工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 15:00 本頁面
【文章內容簡介】 行為規(guī)范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。 （二）配合各部門招聘并考核新員工 高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。 主要考核新員工入職三個月后，試用期 的表現及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下 第 5 頁 共 9 頁 最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行： 基本制度考核。包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿 30 天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費； 崗位技能的考核。主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉正時，行 政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平時的表現和考核數據，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 崗位轉正評估。崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。 （三）協助部門獎懲管理 20xx 年公司獎懲機構尚不夠完善， 20xx 年計劃協助部門加強公司正規(guī)化管理建設，根據公司發(fā)生的不同事件，及時協助調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況， 鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。 以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形 第 6 頁 共 9 頁 象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。 針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正， 只有這樣員工才會
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