4某年部門(mén)工作計(jì)劃表(編輯修改稿)
2025-09-09 08:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用這兩臺(tái) dl380 把陽(yáng)河收費(fèi)站的兩臺(tái) 老服務(wù)器替換下來(lái)，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。 附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想： 企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部 2024 年工作的重中之 重：階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下： 1）、 2 月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的確定 2）、 3 月份開(kāi)始實(shí)施： 到二季度末工作： 首先從墻面宣貫標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求。 通過(guò)辦公環(huán)境、辦公標(biāo)識(shí)，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌 五一前后舉辦一次以 “” 員工集體活動(dòng)。 生產(chǎn)企業(yè)文 化產(chǎn)品，如。 “ 員工文化手冊(cè) ” 、 “ 員工行為規(guī)范手冊(cè) ” ， “ 司歌 ” 等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。到二季度 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 末，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營(yíng)造良好的文化氛圍，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感。 3）、三季度工作： 逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化，比如： 通過(guò)公司電子論壇，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，一個(gè)季度整理匯總一次。 建立總經(jīng)理信箱，收集各級(jí)管理人員和員工的意見(jiàn)和建議。 一年一次的管理論壇會(huì)議。 建立月談話(huà)制度和 隔級(jí)談話(huà)制度。 形成 “ 五關(guān)愛(ài) ” 制度，如生日、節(jié)日、
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1