4某年部門工作計劃表(編輯修改稿)
2024-09-09 08:25 本頁面
【文章內容簡介】 用這兩臺 dl380 把陽河收費站的兩臺 老服務器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數據安全性問題。 附件二：企業(yè)文化建設設想： 企業(yè)文化建設，這是綜合管理部 2024 年工作的重中之 重：階段目標和時間節(jié)點如下： 1）、 2 月末完成項目計劃書的確定 2）、 3 月份開始實施： 到二季度末工作： 首先從墻面宣貫標牌，宣傳公司理念和工作要求。 通過辦公環(huán)境、辦公標識，員工行為規(guī)范管理展現員工和公司的精神風貌 五一前后舉辦一次以 “” 員工集體活動。 生產企業(yè)文 化產品，如。 “ 員工文化手冊 ” 、 “ 員工行為規(guī)范手冊 ” ， “ 司歌 ” 等，加強公司理念的宣教力度。到二季度 第 4 頁 共 6 頁 末，以最小的成本，扭轉公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感、工作責任感。 3）、三季度工作： 逐步形成企業(yè)文件建設機制：制度化，規(guī)范化，比如： 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次。 建立總經理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議。 一年一次的管理論壇會議。 建立月談話制度和 隔級談話制度。 形成 “ 五關愛 ” 制度，如生日、節(jié)日、
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