4某年部門工作計劃表-閱讀頁
2024-09-09 08:25本頁面
【正文】 、三季度工作： 逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機制：制度化，規(guī)范化，比如： 三年為周期的競聘輪崗。 人才梯隊建設(shè)， 完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。 國慶前后舉辦一次員工集體活動。 開展 “ 樹模范，立標(biāo)兵，趕先進，比貢獻 ” 的活動。 開展年度總結(jié)表彰活動。制度 第 5 頁 共 6 頁 化、規(guī)范化 。公司上下形成 “ 講和 諧、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展 ” 的良好局。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào) 新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。于2024 年 6 月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 第 6 頁 共 6 頁 企管部自 身建設(shè) 企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，企管部在 2024 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范 .企管部 2024 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能 。提高部門工作質(zhì)量要求 。 考核方面 逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核。 對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則。相信公司今年一定能完成目標(biāo)
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