4某年質(zhì)量部個人工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-11 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事項： 當調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施 。將改善措施落實到工序上實施，并確認效果 。質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果 。對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實施 第 4 頁 共 8 頁 的有效性之后，再來分析處理 。客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。 七、績效考核 工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工 作量、工作效率、工作達成度等 。工作能力方面：計劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等 。工作態(tài)度方面：團隊精神、責任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等 。同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。 八、教育培訓 建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓講師，并對質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應(yīng)該 掌握人數(shù) 80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標之一。 九、品質(zhì)改善活動推進 qcc 品管圈活動全員參與，全員品管，組織各部門進行 qcc活動 。qc 舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施 。6s 活動。 2024 年質(zhì)量部個人工作計劃范文 第 5 頁 共 8 頁 （二） 20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極 開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。 一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平 本年度將根據(jù)公司學習
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