4某年街道年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建，完成虹橋新苑等十個小區(qū)環(huán)境整治和惠虹路拓寬改造等工程，持續(xù)推進(jìn)流動攤販 “333” 行動，提升長效管理水平。完成虹橋小市場平穩(wěn)搬遷，對周邊 29 幢樓進(jìn)行綜合改造。放大業(yè)委會作用發(fā)揮，探索和完善 “ 三位一體 ” 管理模式，提升物業(yè)管理水平。 項目建設(shè)方面。完成服務(wù)業(yè)投入 8億元，限上企業(yè)零售額增幅 12%，規(guī)模以上服務(wù)企業(yè)、限上批零企業(yè)應(yīng)稅銷售收入增幅 10%。完成地方公共財政預(yù)算收 入 億元。完成工商登記注冊外資額 400 萬美元，注冊外資實際到賬額 200 萬美元，外貿(mào)進(jìn)出口。引進(jìn)服務(wù)外包企業(yè) 2 家，執(zhí)行額 億元。民營經(jīng)濟(jì)完成私營企業(yè)新發(fā)展數(shù) 120家，私營企業(yè)新增注冊資本額 3億 第 9 頁 共 19 頁 元。 黨的建設(shè)方面。夯實基層基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化薄弱型黨組織，加快推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。推進(jìn)鄰里黨建 “ 四有一責(zé) ” 建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮。完善 “3532” 運(yùn)行架構(gòu)，強(qiáng)化鄰里社干下沉服務(wù)，引導(dǎo)鄰里自治。繼續(xù)深化 “1355” 志愿服務(wù)和社區(qū)黨建品牌建設(shè)，形成品牌輻射效應(yīng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化考核管理，打造“ 引領(lǐng)型 ” 干部隊伍。 二、 2024 年重點(diǎn)工作 （一）多元參與，深化社會治理 一是以能力提升為目標(biāo)，加強(qiáng)體制創(chuàng)新。街道成立 6 辦 1隊1 中心。 6辦為六大辦公室， 1隊為綜合執(zhí)法隊， 1中心為便民服務(wù)中心。以街道便民服務(wù)中心為龍頭、以社區(qū)公共服務(wù)中心為主體，以鄰里理事會服務(wù)處為基礎(chǔ)，構(gòu)建鄰里 社區(qū) 街道事務(wù)上下貫通、高效便捷、順暢無阻的服務(wù)貫通渠道。實施 “ 城管、市場監(jiān)督、環(huán)保、安監(jiān) ” 四位一體綜合管理，發(fā)揮其執(zhí)法半徑短、反應(yīng)快、效率高的特點(diǎn)，形成強(qiáng)大合力，破解執(zhí)法難題，落實屬地管理。 二是以自治自理為導(dǎo)向，加強(qiáng)鄰里建設(shè)。進(jìn)一步理清街道、社區(qū)、鄰里三級黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)清單，規(guī)范化工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，優(yōu)化 “3532” 運(yùn)行架構(gòu)。按照社區(qū)管理服務(wù)場所不少于 400m2，每個鄰里設(shè)置 1020m2 理事會服務(wù)處的要求， 第 10 頁 共 19 頁 全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。理事會服務(wù)處外部三標(biāo)（標(biāo)識、外墻標(biāo)、樓道標(biāo)）醒目上墻，內(nèi)部設(shè)置各具特色的服務(wù)內(nèi)容、活動風(fēng)采等，使鄰里形象再鮮明，存在感再刷新。 三是以民生改善為要求，加強(qiáng)公共服務(wù)供給。搭建、宣傳虛擬參與平臺、志愿服務(wù) qq 群全面擴(kuò)粉，進(jìn)一步強(qiáng)化其發(fā)布動態(tài)信 息、收集民情民意等服務(wù)功能。通過購買第三方服務(wù)、委托社會組織承擔(dān)志愿服務(wù)、引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)承包特色項目等，不斷完善公共服務(wù)功能，提高社會化運(yùn)行程度。做強(qiáng)專業(yè)社會組織，發(fā)展12 個社會組織 “ 接力 ” 政府公共服務(wù)項目，發(fā)揮社會組織社會聯(lián)動力。 四是以依法治理為根本，加強(qiáng)社會穩(wěn)定維護(hù)。推進(jìn) “ 兩中心兩區(qū)域一站 ” 建設(shè)。成立 “ 青少年陽光法學(xué)社 ” 、 “ 法宣小分隊 ” ，開展 “ 周末法庭 ” 鄰里行活動，深入普法宣傳，提高居民法制意識。成立鄰里矛盾糾紛調(diào)解聯(lián)盟，整合理事、理事長、社區(qū)民警、律師、退休老干部等資源，大力創(chuàng)新鄰里矛盾調(diào)解 機(jī)制。針對重點(diǎn)上訪戶，牽頭相關(guān)責(zé)任部門成立穩(wěn)控化解聯(lián)席會議，抓住工作主動權(quán)，每月定期會商工作方案，每季通報工作進(jìn)展，加強(qiáng)與信訪戶溝通，消除其不合理訴求，降低期望值，逐漸實現(xiàn)和諧穩(wěn)定局面。 （二）多管齊下，長效文明創(chuàng)建 一是加強(qiáng)基礎(chǔ)，規(guī)范管理。強(qiáng)化環(huán)境秩序基礎(chǔ)工作，劃小責(zé) 第 11 頁 共 19 頁 任區(qū)域，結(jié)合鄰里社干下沉鄰里，建立保潔員 保潔組長 鄰里社干 條線社干四級聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。對城市管理的沉疴頑疾保持高壓態(tài)勢，一手抓集中整治，一手抓文明倡導(dǎo)。 二是緊抓重點(diǎn)，提檔升級。完成虹橋小商品市場拆除搬遷，推動原市 場周邊小區(qū) 29 幢樓綜合改造，拆除違建、出新樓幢外墻、增設(shè)停車位、升級改造綠化、修補(bǔ)道路等。加快實施戰(zhàn)勝路、惠虹路拓寬改造，打通貫通虹橋新村南北的快速通道。完成新建新村、光明新村等老小區(qū) 47 幢樓樓頂修漏、更換破損雨水管工程等。推進(jìn) “ 美麗主城你我共建 ” 行動 “ 六大項目 ” 長效管理。配合完成天潤錦園北側(cè)、花機(jī)廠附近停車場改造。 三是攻克難點(diǎn)，實現(xiàn)突破。不斷放大業(yè)委會功能發(fā)揮，解決小區(qū)管理不到位的突出問題。對改造后虹橋新村 13 幢樓成立區(qū)域性業(yè)委會，與鄰里理事會二合一，探索 “ 準(zhǔn)物業(yè) ” 管理，加強(qiáng)車輛停放收費(fèi)管理， 打造老小區(qū)自治自理示范樣板。對瑞園小區(qū)、虹橋新苑、都市華城等小區(qū)，繼續(xù)發(fā)揮社區(qū)、鄰里、物業(yè)公司 “ 三位一體 ” 共管作用，提升小區(qū)綜合管理水平，破解物業(yè)管理 “ 老大難 ” 問題。 （三）多措并舉，突破項目建設(shè) 一是打造專業(yè)樓宇，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。針對樓宇特點(diǎn)策劃功能定位，充分利用市區(qū)兩級鼓勵政策，打造蘇東大廈、港口大廈物流專業(yè)樓宇，培育方天文化創(chuàng)意特色樓宇，充分挖掘樓宇經(jīng)濟(jì) 第 12 頁 共 19 頁 潛力，有效整合樓宇資源，加大樓宇經(jīng)濟(jì)在街道經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中
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