4某年街道年度主要工作計劃完成情況(編輯修改稿)
2025-09-11 14:44 本頁面
【文章內容簡介】 、依法治理，加強創(chuàng)新社會管理綜合治理，落實綜治維穩(wěn)目標責任制，成立綜治維穩(wěn)信訪工作中心，落實 “ 六有四統(tǒng)一 ” ，堅持 “ 零報告 ” ，加強訪源信息排查，積極防控、主動介入，及時發(fā)現(xiàn)化解矛盾糾紛 6 起。落實安全（消防）生產目標管理責任，把經常性專項整治與重點隱患排查相結合，檢查重點單位 76 家次，下達整改意見書 19 件，全面落實整改到位。 城市管理。大力支持城管派駐執(zhí)法工作，聯(lián)合公安、城管、 市場等職能部門，探索城市管理新辦法、新舉措。一是規(guī)范治理沿街五小行業(yè)門店、小餐飲店，坐店歸商，轄區(qū)主干道、背街小巷，特別是七里站菜市場周邊市容環(huán)境得到明顯改善。二是加強違建管控宣傳力度，懸掛橫幅、公布舉報電話、落實每日巡查，特別是對長安廠周邊、龍河東路、 313 地質隊、東苑片區(qū)等拆遷地塊，除白天正常巡查外，每晚安排 2 名執(zhí)法人員值班，派駐以來上報并及時拆除轄區(qū)內違法建設 202 戶、 萬平米。三是積極推行 “ 執(zhí)法進小區(qū) ” ，街道主要負責人帶隊，區(qū)街聯(lián)合行動，對苗圃小區(qū)、金皖西小區(qū)、盛世嘉園等居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、亂搭亂 建、露天私人棋牌桌等進行集中清理整治，有效提升了居民生活環(huán)境和質量。四是加強物業(yè)管理，落實經費、人員和辦公場所，街道重新物色配備了物業(yè)辦主任，各社區(qū)配備一名專職物業(yè)管理指導員。積極妥善協(xié)調解決物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾糾 第 6 頁 共 11 頁 紛 11 起。改選成立了 6 個小區(qū)業(yè)主委員會， 12 個小區(qū)開展規(guī)范化小區(qū)創(chuàng)建工作，并全部達標。五是深入宣傳城市限放，主要領導帶隊，班子全員上陣，整合公安、城管、街居、物業(yè)等力量，實行責任捆綁。街道預撥付每個社區(qū) 1 萬元作為限放工作經費，每違規(guī)燃放一起從中扣 2024 元，并將其納入 2024 年精神文明建設與城 市管理、效能建設兩大項重點工作考核內容，設立硬性指標，實行量化分值考核，收到了良好的效果。 人口計生。堅持專項保障，每年撥付每個社區(qū)計生工作經費 4 萬元、流動人口管理服務經費 3 萬元。今年街道征遷任務繁重，人手嚴重不足，但也沒有抽調計生工作人員，絕對保證計生工作人、財、物的投入。堅持清理到位，結合涉及群眾切身利益、關注度高的征地拆遷、老舊小區(qū)改造等工作，重點對人戶分離、平時見面難的對象開展集中清理、訪視服務，消除工作死角死面。堅持跟蹤問效，除每季度切塊調查外，平時通過錯時工作、集中服務等形式見縫插 針地開展孕情監(jiān)測抽樣、政策知曉率抽查、群眾滿意度調查等活動，檢驗工作效果，嚴格兌現(xiàn)獎懲，今年僅兌現(xiàn)月積分已達 20 萬元。堅持利益導向，大力實施 “ 生育關懷 幸福家庭 ” 計劃項目，對 38 名特扶家庭辦理每人 200 元的健康綜合保險，為購買城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的特扶對象代繳 1000元的保費。兌現(xiàn)雙方無工作單位家庭獨生子女保健費 1951 戶 萬元；兌現(xiàn)獎特扶對象（含獎扶擴面人員） 67 人 第 7 頁 共 11 頁 萬元。組織對全街 20 個計劃生育特殊困難家庭進行信息采集，一對一建立 “ 社區(qū)專干 +社工 +醫(yī)護人員 +志愿者 ” 定向服務團隊，根據(jù)對象 需求開展針對性服務。
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