4某年行政效能監(jiān)察年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 14:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行政效能投訴中心的作用，認(rèn)真受理群眾投訴，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決糾正不作為、亂作為和效率低下等問(wèn)題。 五、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成工作合力，抓出成效。 六、注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究探索新的工作思路和辦法，認(rèn) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 真研究行政效能監(jiān)察工作的規(guī)律和特點(diǎn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，拓寬路子，使行政效能監(jiān)察工作取得實(shí)質(zhì)性成果。 篇三：企業(yè) 2024 年效能監(jiān)察報(bào)告 企業(yè) 2024 年效能監(jiān)察報(bào)告 2024 年，分廠為落實(shí)集團(tuán)公司低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和專項(xiàng)成本工作計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，確定了以《建立降本增效平臺(tái)，降低生產(chǎn)成本》為課題的效能監(jiān)察立項(xiàng)，明確了降本增效的具體目標(biāo)。在對(duì)目標(biāo)實(shí)行效能監(jiān)察的過(guò)程中，促進(jìn)了分廠降本增效工作，也提高了分廠職工降成本增效益的責(zé)任意識(shí)。 第一部分。 2024 年，以效能監(jiān)察為抓手建立降本增效平臺(tái)，全面完成年初制定的降本增效目標(biāo)。 。 2024 年分廠制定了《關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》，成立了以分廠廠長(zhǎng) 為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了效能監(jiān)察的工作目的、程序、內(nèi)容和具體要求以及考核辦法。制定了《 2024 年財(cái)務(wù)預(yù)決算考核辦法》，《 2024 年各單位材料成本考核辦法》，《 2024 年班組建設(shè)降本增效考核辦法》等一系列考核制度，使效能監(jiān)察工作有章可循。 2024 年下達(dá)的成本指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，制定效能監(jiān)察的考核目標(biāo)。各職能部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的成本預(yù)算指 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 標(biāo)進(jìn)行細(xì)化及再分解，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析考核，形成一個(gè)多部門、全員參與的降本增效開(kāi)放性平臺(tái)。 導(dǎo)小組根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，定期召開(kāi)效能監(jiān)察例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施方案制定，方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，方案的實(shí)施效果和考核全過(guò)程做到 “ 事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事 后監(jiān)察 ” ，保證了效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施和良好效果。 ，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程情況，對(duì)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并對(duì)執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)組提出要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)材料成本計(jì)劃采購(gòu)、開(kāi)支審批中，嚴(yán)格把關(guān)，做到最大化的降低成本開(kāi)支。 ，充分發(fā)揮 k3 軟件的功能，建立起常用物資最低庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，控制庫(kù)存量，減少庫(kù)存資金的占用，降低生產(chǎn)成本；同時(shí)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行賬齡分析，將超期物資進(jìn)行分類，做好物資的再利用。
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