4某年行政效能監(jiān)察年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行政效能投訴中心的作用，認真受理群眾投訴，加大責任追究力度，堅決糾正不作為、亂作為和效率低下等問題。 五、加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。加強與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成工作合力，抓出成效。 六、注意總結(jié)經(jīng)驗，不斷研究探索新的工作思路和辦法，認 第 5 頁 共 10 頁 真研究行政效能監(jiān)察工作的規(guī)律和特點，不斷積累經(jīng)驗，拓寬路子，使行政效能監(jiān)察工作取得實質(zhì)性成果。 篇三：企業(yè) 2024 年效能監(jiān)察報告 企業(yè) 2024 年效能監(jiān)察報告 2024 年，分廠為落實集團公司低成本競爭戰(zhàn)略和專項成本工作計劃，進一步實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)降本增效目標，確定了以《建立降本增效平臺，降低生產(chǎn)成本》為課題的效能監(jiān)察立項，明確了降本增效的具體目標。在對目標實行效能監(jiān)察的過程中，促進了分廠降本增效工作，也提高了分廠職工降成本增效益的責任意識。 第一部分。 2024 年，以效能監(jiān)察為抓手建立降本增效平臺，全面完成年初制定的降本增效目標。 。 2024 年分廠制定了《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的意見》，成立了以分廠廠長 為組長，各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了效能監(jiān)察的工作目的、程序、內(nèi)容和具體要求以及考核辦法。制定了《 2024 年財務(wù)預(yù)決算考核辦法》，《 2024 年各單位材料成本考核辦法》，《 2024 年班組建設(shè)降本增效考核辦法》等一系列考核制度，使效能監(jiān)察工作有章可循。 2024 年下達的成本指標，強化預(yù)算管理，制定效能監(jiān)察的考核目標。各職能部門對各自負責的成本預(yù)算指 第 6 頁 共 10 頁 標進行細化及再分解，并負責數(shù)據(jù)收集和分析考核，形成一個多部門、全員參與的降本增效開放性平臺。 導(dǎo)小組根據(jù)效能監(jiān)察項目實施的不同階段，定期召開效能監(jiān)察例會，對項目立項，實施方案制定，方案實施過程的監(jiān)督檢查，方案的實施效果和考核全過程做到 “ 事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事 后監(jiān)察 ” ，保證了效能監(jiān)察工作的順利實施和良好效果。 ，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還定期深入現(xiàn)場進行巡回檢查，檢查項目實施過程情況，對問題提出整改意見，并對執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)組提出要求。各級領(lǐng)導(dǎo)在各項材料成本計劃采購、開支審批中，嚴格把關(guān)，做到最大化的降低成本開支。 ，充分發(fā)揮 k3 軟件的功能，建立起常用物資最低庫存預(yù)警機制，控制庫存量，減少庫存資金的占用，降低生產(chǎn)成本；同時對庫存物資進行賬齡分析，將超期物資進行分類，做好物資的再利用。
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