4某年職工個人學(xué)習(xí)計劃-(編輯修改稿)
2024-09-11 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議記錄人的角色參與其 第 4 頁 共 8 頁 中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄 的要點等。 part2：項目管理方面： 參與 tuv 外審工作，并按照 iso13485 的要求改進(jìn)項目管理流程。熟習(xí) iso13485 等管理體系要求，參與 tuv 外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項目研發(fā)流程。詳情見《 rt9100 外審資料準(zhǔn)備》等。 參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤項目進(jìn)度、項目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手 rt9100、 rt9600、 rt6100、rt200cplus 中文雙機(jī)版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項目階段 評審、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、項目文檔檢查與整理。詳情見《各個項目相關(guān)文件夾》。 目前，我只在項目結(jié)項時參與到文檔整理中來，但是從 4 月份的 tuv 外審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項目評審計劃等要點，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提 第 5 頁 共 8 頁 早避免風(fēng)險問題 的出現(xiàn)。 2024 職工個人學(xué)習(xí)計劃篇二我已是有五年司齡的一個國企普通工人，在這五年當(dāng)中我學(xué)了很多，然而學(xué)得更多的是員工之間競爭的殘酷：能者上，弱者下。當(dāng)然這簡單的六個字打上了引號，它卻包含了另一層意思，這另一層意思更讓人覺得這個社會不公的殘酷。但無論怎樣加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是有必要的，至少不會讓自己在這種情況下被別人擊倒，于是有了以下的 20xx 學(xué)習(xí)計劃
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