4某年綜合辦公室年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-11 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動員計劃》，為順利開展 xx 年的人力動員工作和控制全年人月數(shù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時加 強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面， 第 5 頁 共 10 頁 嚴(yán)格執(zhí)行項目部的月度目標(biāo)考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 xx 年人員退場工作結(jié)合項目部的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。 xx 年初人數(shù) 889人，管理技術(shù)人員 377 人，輔助及后勤人員 69 人，生產(chǎn)工人 443人； xx 年底人數(shù) 220 人，管理技術(shù)人員 108 人，輔助后勤人員10 人，生產(chǎn)工人 102 人。全年共計辦理退場達(dá) 669 人，其中臨時用工和外單位 借工退場 250 人左右。全年結(jié)算各類人員工資獎金 1500 萬元；對崗位工資進(jìn)行動態(tài)管理，調(diào)整崗位工資 151 人次；辦理請銷假事宜 298 人次；結(jié)算各單位借工管理費 188 萬；編制報送建設(shè)公司及項目部各類報表 40 余份。全年根據(jù)實際需求組織安排各類培訓(xùn) 24 期，共計 596 人次，發(fā)生培訓(xùn)課時 4421個。 年內(nèi)根據(jù)建設(shè)公司關(guān)于開展 “ 樹組織人事干部形象 ” 活動的要求，綜合辦公室及時組織人事、組工干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高人事工作的服務(wù)意識，端正人事工作的服務(wù)態(tài)度，以良好的心態(tài)辦理人事日常工作，從而將活動落實到實際工作中。 “ 三服務(wù) ” 為宗旨，做好后勤保障工作 xx 年綜合辦公室本著 “ 服務(wù)于工程，服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于職工 ” 的 “ 三服務(wù) ” 宗旨，努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持 “ 少花錢，多辦事 ” ，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放；在辦 第 6 頁 共 10 頁 公樓、單身樓清潔維護(hù)方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、單身樓區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動加強與服務(wù)單位的溝通，改善伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持單身樓、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強單 身樓水電管理，定期抄表，按時收繳水電費；做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，全年維修辦公室單身樓門窗玻璃 90多塊，修復(fù)門鎖 70 多把，更換水龍頭 30 多個，閥門 70 多個，修復(fù)地漏 20 多次，全年維修費用 3500 元。 鑒于工程接近尾聲，人員退場、機(jī)構(gòu)調(diào)整相對頻繁，綜合辦公室加大了辦公設(shè)施、職工住房管理及調(diào)配力度。辦公室多次整合；全年因人員退場回收辦公桌椅 165套，清理單身宿舍 258間，調(diào)整單身住房 50 多人次；退租辦
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1