【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形式，夯實(shí)羅湖少先隊(duì)輔導(dǎo)員中堅(jiān)力量 。二是創(chuàng)新形式、善用網(wǎng)絡(luò)載體，繼續(xù)發(fā)揮德育海報(bào)等品牌的作用。建立羅湖德育教育互動(dòng)宣講團(tuán)，擴(kuò)大德育教育的專業(yè)性、覆 蓋面 。三是繼續(xù)開(kāi)展青少年社團(tuán)孵化計(jì)劃，開(kāi)展社團(tuán)大講堂、專業(yè)老師一對(duì)一指導(dǎo)、社團(tuán)秀、社團(tuán)文化節(jié) 。四是擴(kuò)大陽(yáng)光工作室的影響力。強(qiáng)化陽(yáng)光工作室青少年服力的品牌活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展順應(yīng)時(shí)勢(shì)的新活動(dòng)，擴(kuò)大陽(yáng)光工作室在羅湖青少年中的積極影響力。 開(kāi)展區(qū)少工委換屆工作，根據(jù)《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)章》和有關(guān)規(guī)定做好換屆工作，加強(qiáng)少工委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)少先隊(duì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地服務(wù)少年兒童全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。 三、以建設(shè)志愿者之城先行區(qū)為契機(jī)，完善志愿服務(wù)工作機(jī)制 （一）以建設(shè)志愿者之城先行 區(qū)服務(wù)工作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮志愿活動(dòng)在社會(huì)管理中的積極作用 著力加強(qiáng)志愿服務(wù)品牌項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是事業(yè)建設(shè)的龍頭，各級(jí)義工組織要在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀項(xiàng)目的同時(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋，拓 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 展思路，加強(qiáng)與社會(huì)公益組織合作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理上下功夫。圍繞黨政中心，關(guān)注民生，牢牢把握資源開(kāi)發(fā)與社區(qū)發(fā)展兩大重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展志愿者活動(dòng)，打造精品公益項(xiàng)目，把視線地投向留守兒童、孤寡老人、弱勢(shì)群體，打造具有深圳特色的志愿服務(wù)品牌，擴(kuò)大全民參與志愿服務(wù)的渠道。 積極參與大型節(jié)會(huì)志愿服務(wù)。深入總結(jié)近年來(lái)全區(qū)重大節(jié)日愿者 服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步完善由共青團(tuán)組織，義工聯(lián)承擔(dān)、志愿者參與、社會(huì)各界支持的大型節(jié)會(huì)志愿服務(wù)模式，特別是三、五學(xué)雷鋒日、一二、五國(guó)際志愿者等，進(jìn)一步鞏固好節(jié)會(huì)志愿服務(wù)成果，著力改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)水平，培育壯大專業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)伍，建立流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、形象時(shí)尚化、活動(dòng)品牌化的大型活動(dòng)志愿服務(wù)機(jī)制。 以建設(shè)志愿者之城先行區(qū)服務(wù)工作為契機(jī)，開(kāi)展好區(qū)義工聯(lián)換屆工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好換屆工作，增強(qiáng)義工組織凝聚力，進(jìn)一步推進(jìn)義工專業(yè)化建設(shè)，更好地開(kāi)展義工服務(wù)。 （二）廣泛普及志愿服 務(wù)理念，不斷強(qiáng)化志愿者活動(dòng)的社會(huì)影響力 充分利用媒體資源，提高義工宣傳力度。積極挖掘和宣傳優(yōu)秀志愿者項(xiàng)目、集體和個(gè)人，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，擴(kuò)大社會(huì)影響力，廣泛傳播志愿精神，使志愿理念深入人心，吸引群眾參與服務(wù)活動(dòng)，形成黨政大力支持、社會(huì)踴躍參與的工作格 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 局。充分利用報(bào)刊、電視等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微博、微信等新興媒介，普及奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)理念，宣傳志愿者行動(dòng)有效經(jīng)驗(yàn)和志愿者感人事跡，以豐富多彩、形式多樣、常年活躍的實(shí)際行動(dòng)展示良好形象，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力形成良好的 志愿服務(wù)氛圍。 以傳統(tǒng)媒體 +新興媒體的全媒體宣傳方式開(kāi)展志愿服務(wù)工作宣傳 。通過(guò)表彰激勵(lì)、營(yíng)銷宣傳、文化建設(shè)三方面建設(shè)推廣志愿服務(wù)的價(jià)值和理念 。通過(guò)組織化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)全區(qū)各部門單位聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮大格局志愿服務(wù)工作局面。 【社區(qū)團(tuán)支部工作計(jì)劃第四篇】 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使 每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。 內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信 息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫(xiě)。 （ 3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計(jì)劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在 201x 年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 度