【正文】 。同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護。 （ 4）公共關(guān)系管理： a 加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如。嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。如打印機、復(fù)印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。 b 完善其他溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。 d行政人事部負責(zé)定期核查及管理 規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 c 公司管理制度體系包括。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。 （ 5）組織評選季度優(yōu) 秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。各部門用人需求 須于每月2530 日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。一方面，嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。 具體實施方案： （ 1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。40%。 （ 1）人員流動控制年度目標。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的 第 16 頁 共 19 頁 績效考核體系。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。 具體實施計劃： （ 1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 （ 3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。 具體實施計劃： （ 1）人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 （ 5）計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 （ 4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括。 （ 2）將公 司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作 ppt 培訓(xùn)教材。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 （ 3）素質(zhì)教育。 （ 2）專業(yè)知識。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： （ 1）管理類。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 具體實施計劃： （ 1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及 201x 年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成 ppt 的。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。 （ 3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年 第 12 頁 共 19 頁 度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 （ 2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信 息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基