4某年礦長年度考核個人總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-11 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全部投入使用。地面加強煤場 21 個高壓噴槍的使用和維護，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。 （六）、爆炸材料管理正規(guī)。 一年來我礦各區(qū)隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持 “ 一炮三檢 ” 和“ 三人連鎖 ” 爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現(xiàn)象，同時嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。 （七）、頂板管理。 嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行 “ 一人操作，一人監(jiān)護 ” 。修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。 （八）、機電設(shè)備、提升運輸管理。 第 6 頁 共 12 頁 建立健全了機電設(shè)備 管理機構(gòu)，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。范文寫作嚴禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度 。按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持 “ 一坡三擋 ” 、 “ 四保險 ” 的使用，做到 “ 開車不行人、行人不開車 ” 。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備 50 米 以外時必須將開關(guān)打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。 （九）、認真搞好安全隱患排查。 每月對礦井 “ 一通三防 ” 和機電設(shè)備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查 。每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查 。對于查出的問題嚴格按照 “ 五定 ” 原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實， 2024 年 我礦共迎接各項檢查 109 次，查出安全隱患 1430 多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。 第 7 頁 共 12 頁 （十）、狠抓質(zhì)量標準化及精細化管理。 （十一）、狠反 “ 三違 ” 。 三、企業(yè)管理工作成效顯著 （一）、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。 建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進行考評打分，將考評結(jié)果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。 建立健全了獎 勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰
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