4某年礦長年度考核個人總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-11 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場 21 個高壓噴槍的使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。 （六）、爆炸材料管理正規(guī)。 一年來我礦各區(qū)隊職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅持 “ 一炮三檢 ” 和“ 三人連鎖 ” 爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，同時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。 （七）、頂板管理。 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時對修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一人操作，一人監(jiān)護(hù) ” 。修護(hù)巷道時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。 （八）、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。 第 6 頁 共 12 頁 建立健全了機(jī)電設(shè)備 管理機(jī)構(gòu)，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。范文寫作嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度 。按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗、試驗和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持 “ 一坡三擋 ” 、 “ 四保險 ” 的使用，做到 “ 開車不行人、行人不開車 ” 。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備 50 米 以外時必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，必須加裝護(hù)罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。 （九）、認(rèn)真搞好安全隱患排查。 每月對礦井 “ 一通三防 ” 和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項檢查 。每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查 。對于查出的問題嚴(yán)格按照 “ 五定 ” 原則進(jìn)行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進(jìn)行通報，并進(jìn)行督促落實， 2024 年 我礦共迎接各項檢查 109 次，查出安全隱患 1430 多條。對檢查出的問題逐一進(jìn)行了落實、分析、整改。 第 7 頁 共 12 頁 （十）、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。 （十一）、狠反 “ 三違 ” 。 三、企業(yè)管理工作成效顯著 （一）、加強(qiáng)干部考評，增強(qiáng)干部隊伍的執(zhí)行力。 建立完善了干部考核評價機(jī)制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進(jìn)行述職，并組織考評組對當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評打分，將考評結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤，全年的考評結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。 建立健全了獎 勤罰懶機(jī)制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰
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