4某年監(jiān)理員工作心得體會(編輯修改稿)
2025-09-11 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動 ” 為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、主要經(jīng)營指標完成情況 一 、目標任務完成情況 完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額 380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值 772 萬元，上交局工會管理費 180 萬元， 第 10 頁 共 21 頁 占全工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范 ...教師年終工作總 ...年任務的 90%。 加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目 13 個，工程合格率為 100%，優(yōu)良率達到 90%以上，合同履行順利準時。 獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。 完善管理體制和運行機制，做 真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局 “ 目標責任書 ” 要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。（勵志天下） 監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。 第 11 頁 共 21 頁 二、重點工作完成情況 （一）認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議 后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件 12 次。 還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。 （二）順應市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。 公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施 “ 三項 ” 戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。 順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內(nèi)外 第 12 頁 共 21 頁 市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮 “ 窗口 ” 和 “ 橋梁 ” 作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。 完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公 關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量 。公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。 發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了 “ 鞏固強項，提升弱項，開辟新領域 ”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況 。 第 13 頁 共 21 頁 （三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平。 我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。 在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安
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