4某年禁毒年度工作計劃精選(編輯修改稿)
2025-09-11 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓進我家、不讓進校園等活動為載體，扎實推動《禁毒法》宣傳六進活動。要在 虎門銷煙紀念 第 8 頁 共 18 頁 日至 國際禁毒日期間，集中開展大型主題宣傳教育活動，掀起宣傳高 潮。 六、完善機制、不斷推動禁毒工作 認真落實《禁毒法》規(guī)定的工作模式，開展專項督導。抓好社區(qū)戒毒組織機構(gòu)，做好人員和經(jīng)費的落實工作，做好領導干部一對一幫教工作，認真組織各部門戒毒工作人員的學習培 訓。各禁毒辦要認真履行工作職責，規(guī)范工作秩序，嚴格按照禁毒人員相關工作職責開展社區(qū)戒毒工作，加大對吸毒人員的管控和收戒治療力度。 七、依法推進禁毒工作的持續(xù)發(fā)展 按照政府統(tǒng)一領導，有關部門各負其責的要求，認真落實禁毒工作的四項制度。 深化領導干部一對一幫教工作、 不定期對社區(qū)戒毒和康復人員進行突擊式尿液檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題、 嚴格落實對戒毒出所人員和康復吸毒人員就業(yè)安置、職業(yè)培訓、低保、失業(yè)保險和社會救濟等三項政策，切實幫助解決他們的生活困難。 八、創(chuàng)建無毒（村 ）居工作 按照上級禁毒部門的要求，進一步開展無毒（村）居創(chuàng)建工作，力爭各項創(chuàng)建內(nèi)容符合標準，為雷甸鎮(zhèn)的社會、經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造平安和 諧的環(huán)境。 【篇四】 2024 禁毒年度工作計劃 第 9 頁 共 18 頁 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組 織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 具體實施計劃： （ 1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認， 第 10 頁 共 18 頁 由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 （ 2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 （ 3）計劃達成后將 運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 。以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 （ 3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司 第 11 頁 共 18 頁 宣傳品及安排面試相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 具體實施計劃： （ 1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及 201x 年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容
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