4某年瑞海技術(shù)中心總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)） 主任： 青光紅（總經(jīng)理） 副主任： 戚明強 （ 2）技術(shù)中心 運行機制 技術(shù)中心是公司產(chǎn)品開發(fā)管理部門，技術(shù)中心所屬各部門對內(nèi)行政關(guān) 系仍保持不變，部門職責(zé)和工作程序仍按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。根據(jù)市場競爭和公司發(fā)展需要，確定開發(fā)項目。新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)過公司批準立項后，實行項目組長負責(zé)制，項目開發(fā)經(jīng)費和獎勵經(jīng)費均在年初的《科技工作推動 1）財務(wù)和研發(fā)投入管理技術(shù)中心經(jīng)費主要由公司提供。財務(wù)實行獨立核算，無論是自創(chuàng)收入 還是有關(guān)部門和公司撥款，以及相應(yīng)的支出均建立完整的帳目，公司科技開發(fā)經(jīng)費投入納入年度財務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為制度。在主要服務(wù)于本企 業(yè)的同時，可通過向政府申請政策性資金，承擔(dān)其它各種研究項目，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站開展技術(shù)服務(wù)活動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開發(fā)水平。 研究開發(fā)投入是企業(yè)研發(fā)新品、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提條件和重要支撐。技術(shù)中心負責(zé)研究開發(fā)投入項目計劃（預(yù)算）編 第 6 頁 共 10 頁 制并積極與公司財務(wù)部門門協(xié)調(diào)，籌措、落實研發(fā)資金；對研發(fā)經(jīng)費使用做到有計劃、有措施、有審批、有落實、有檢查；基本做到經(jīng)費指標計劃隨科技項目計劃同時審查，同時下達，同時考核，同時評審驗收，財務(wù)部門同科技部門密切配合，目標一致。 2）建立 健全激勵機制 人才是技術(shù)創(chuàng)新的動力源。為了穩(wěn)定技術(shù)隊伍，進一步調(diào)動廣大科技 人員的積極性、創(chuàng)造性，使技術(shù)人員的報酬逐步與市場勞動力價格接軌，公司自 2024 年以來先后出臺了一系列新的激勵措施： 在工資改革方面，企業(yè)結(jié)合崗位績效工資制的實施，在分配上向高技 術(shù)和關(guān)鍵崗位、高級技術(shù)人員、高級技術(shù)工人傾斜，拉開收入差距。 主要激勵措施包括： ① 進入技術(shù)中心的人員在工作、學(xué)習(xí)、交流方面具有如下優(yōu)越條件：一是技術(shù)中心將公司參與的學(xué)會、協(xié)會納入直接管理，通過積極 承辦或參與相關(guān)活動，范文寫作技術(shù)中心人員能夠更多地參與有關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動；二是技 下頁余下全文 2024 年瑞海技術(shù)中心總結(jié) 術(shù)中心由專人負責(zé)，將公司技術(shù)人員總結(jié)材料報相關(guān)期刊雜 第 7 頁 共 10 頁 志；三是優(yōu)先使用中心信息共享平臺；四是技術(shù)中心擁有直接派員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職權(quán)，除享受企業(yè)正常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會外，增加在中心工作期間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1