4某年瑞海技術中心總結(編輯修改稿)
2024-09-11 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 導） 主任： 青光紅（總經理） 副主任： 戚明強 （ 2）技術中心 運行機制 技術中心是公司產品開發(fā)管理部門，技術中心所屬各部門對內行政關 系仍保持不變，部門職責和工作程序仍按公司相應制度執(zhí)行。根據(jù)市場競爭和公司發(fā)展需要，確定開發(fā)項目。新產品開發(fā)經過公司批準立項后，實行項目組長負責制，項目開發(fā)經費和獎勵經費均在年初的《科技工作推動 1）財務和研發(fā)投入管理技術中心經費主要由公司提供。財務實行獨立核算，無論是自創(chuàng)收入 還是有關部門和公司撥款，以及相應的支出均建立完整的帳目，公司科技開發(fā)經費投入納入年度財務預算已經成為制度。在主要服務于本企 業(yè)的同時，可通過向政府申請政策性資金，承擔其它各種研究項目，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站開展技術服務活動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開發(fā)水平。 研究開發(fā)投入是企業(yè)研發(fā)新品、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提條件和重要支撐。技術中心負責研究開發(fā)投入項目計劃（預算）編 第 6 頁 共 10 頁 制并積極與公司財務部門門協(xié)調，籌措、落實研發(fā)資金；對研發(fā)經費使用做到有計劃、有措施、有審批、有落實、有檢查；基本做到經費指標計劃隨科技項目計劃同時審查，同時下達，同時考核，同時評審驗收，財務部門同科技部門密切配合，目標一致。 2）建立 健全激勵機制 人才是技術創(chuàng)新的動力源。為了穩(wěn)定技術隊伍，進一步調動廣大科技 人員的積極性、創(chuàng)造性，使技術人員的報酬逐步與市場勞動力價格接軌，公司自 2024 年以來先后出臺了一系列新的激勵措施： 在工資改革方面，企業(yè)結合崗位績效工資制的實施，在分配上向高技 術和關鍵崗位、高級技術人員、高級技術工人傾斜，拉開收入差距。 主要激勵措施包括： ① 進入技術中心的人員在工作、學習、交流方面具有如下優(yōu)越條件：一是技術中心將公司參與的學會、協(xié)會納入直接管理，通過積極 承辦或參與相關活動，范文寫作技術中心人員能夠更多地參與有關的學術交流活動；二是技 下頁余下全文 2024 年瑞海技術中心總結 術中心由專人負責，將公司技術人員總結材料報相關期刊雜 第 7 頁 共 10 頁 志；三是優(yōu)先使用中心信息共享平臺；四是技術中心擁有直接派員外出學習、培訓的職權，除享受企業(yè)正常的學習培訓機會外，增加在中心工作期間參加學習培訓的
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