【文章內(nèi)容簡介】 一、職業(yè)足球俱樂部收益分析 二、國外足球俱樂部盈利模式 三、我國足球俱樂部經(jīng)營模式 四、足球俱樂都盈利模式啟示 第五節(jié)、歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒 一、經(jīng)營手段分析 二、無形資產(chǎn)分析 三、市場開拓分析 第 16 頁 共 33 頁 四、成功經(jīng)驗借鑒 第六節(jié)、中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 12 一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 二、確定無形資產(chǎn)歸屬 三、財務透明化公開化 四、完善球員轉(zhuǎn)會制度 五、加大青訓培養(yǎng)力度 第十一章 20242024 年足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析第一節(jié)、體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述 一、轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段 二、轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題 三、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 四、轉(zhuǎn)播權(quán)購買方 五、新英轉(zhuǎn)播模式 六、 cba 轉(zhuǎn)播模式 第二節(jié)、體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀 一、市場規(guī)模分析 二、基本格局分析 三、市場競爭態(tài)勢 四、市場前景分析 第 17 頁 共 33 頁 第三節(jié)、中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析 一、電視轉(zhuǎn)播整體分析 二、國家隊賽事轉(zhuǎn)播分析 三、俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析 四、商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析 第四節(jié)、中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析 一、政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化 二、市場化進程正式拉開 13 三、轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制 四、足球媒體版權(quán)收費啟動 第十二章 20242024 年足球贊助市場分析第一節(jié)、體育贊助相關(guān)概述 一、概念范疇 二、贊助對象 三、體系構(gòu)成 四、綜合效益 第二節(jié)、體育贊助市場發(fā)展概況 一、市場規(guī)模分析 二、主要問題分析 三、產(chǎn)生原因分析 第 18 頁 共 33 頁 四、市場開拓策略 第三節(jié)、足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析 一、商業(yè)贊助整體態(tài)勢 二、俱樂部球衣贊助規(guī)模 三、足球贊助市場競爭 四、國足贊助市場現(xiàn)狀 第十三章 20242024 年足球彩票市場發(fā)展分析第一節(jié)、中國體育彩票市場發(fā)展綜況 一、行業(yè)成就總結(jié) 二、市場銷售規(guī)模 三、經(jīng)濟社會效益 四、 運營模式分析 五、市場監(jiān)管體制 六、市場營銷分析 14 七、十三五規(guī)劃分析 第二節(jié)、中國足球彩票的基本介紹 一、發(fā)行特點 二、發(fā)展歷史 三、基本類型 四、投注方法 第 19 頁 共 33 頁 五、收益分配 六、法律監(jiān)管 第三節(jié)、中國足球彩票市場運行分析 一、足球賽事催熱網(wǎng)絡彩市 二、世界杯刺激短期彩票銷售 三、中國足彩改革發(fā)展方向 第四節(jié)、中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議 一、形成明確觀念 二、借鑒國外經(jīng)驗 三、加強法制管理 四、形成規(guī)模銷售 五、創(chuàng)新足彩玩法 第十四章 20242024 年足球后備人才培育分析第一節(jié)、中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 一、足球后備人才培養(yǎng)體制 二、青少年足球人才儲備數(shù)量 三、足球后備人才培養(yǎng)模式 第二節(jié)、中國校園足球發(fā)展狀況綜合分析 一、校園足球發(fā)展意義 二、校園足球開展現(xiàn)狀 15 第 20 頁 共 33 頁 三、校園足球發(fā)展動力 四、 校園足球開展問題 五、校園足球發(fā)展對策 六、校園足球發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié)、中國部分地區(qū)校園足球推廣方案 一、 XX 省 二、 XX 省 三、 XX 省 四、 XX 省 五、 XX 省 六、 XX 省 第四節(jié)、中國足球后備人才培養(yǎng)存在的問題 一、制約影響因素分析 二、學習與訓練環(huán)節(jié)的問題 三、管理機制環(huán)節(jié)存在的問題 四、投資環(huán)節(jié)存在的問題 第五節(jié)、國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒 一、巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式 二、英、法足球后備人才培養(yǎng)模式 三、日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式 四、國外強國經(jīng)驗對我國的啟示第六節(jié)、中國足球后備人才 第 21 頁 共 33 頁 培養(yǎng)策略探討 一、把好青少年運動員選材關(guān) 二、遵循體育與教育有機結(jié)合 三、推進 “ 校園足球 ” 培養(yǎng)模式 四、科學系統(tǒng)地組訓 16 五、建立相應的獎勵制度 六、提高教練員專業(yè)水平 第七節(jié)、中國加快發(fā)展青少年校園足球的意見 一、總體要求 二 、重點任務 三、保障措施 四、組織領導 第十五章國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析第一節(jié)、典型足球俱樂部商業(yè)價值第二節(jié)、皇家馬德里足球俱樂部 一、俱樂部簡介 二、管理架構(gòu)分析 三、盈利情況分析 四、轉(zhuǎn)會收支情況 五、商業(yè)模式分析 六、經(jīng)營模式分析 第 22 頁 共 33 頁 第三節(jié)、巴塞羅那足球俱樂部 一、俱樂部簡介 二、盈利情況分析 三、品牌運作戰(zhàn)略 第四節(jié)、曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 一、俱 樂部簡介 二、收入規(guī)模分析 三、經(jīng)營成本分析 四、商業(yè)模式分析 五、競爭優(yōu)勢分析 17 六、營銷策略分析 第五節(jié)、拜仁慕尼黑足球俱樂部 一、俱樂部簡介 二、盈利情況分析 三、商業(yè)模式分析